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班组安全管理规章制度汇编

班组安全治理规章制度汇编

01班前会制度02班组长跟班工作制度03安全质量标准化治理制度04隐患排查治理制度05班组和各岗位安全评估制度06事故报告和现场处理程序07事故追查处理制度08班组安全检查制度09班组安全奖惩制度10班组岗位练兵与技能竞赛制度11交接班制度12安全举报制度13安全治理合理化建议制度14班组互保联保制度15班组安全绩效考核制度16班组学习培训制度17班组员工安全权益维护制度

01班前会制度

1、班前会是现场治理的第一道程序，每班都必需按时召开班前会。

2、班前会必需由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、值班队干要留意观看每名职工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、值班队干要仔细预备班前会的会议内容。会议内容应包括：

（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施（3）上班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素（4）布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项、安全互保联保与安全防范措施等6、值班队干负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。

02班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必需参与班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必需坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检查等记录，具体把握上班安全生产状况，仔细排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必需依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按规划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡察全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行状况；要强化安全生产动态治理，对主要工作或危急作业实施重点监管；要准时汇报当班工作状况，并协调处理生产中消失的各类问题。

6、当班完毕后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必需填写清晰，并提出处理意见。

03安全质量标准化治理制度1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严峻“三违”，无安全事故。

2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，标准职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。

3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全爱护装置齐全牢靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整、填写精确、清楚干净。

7、作业现场卫生干净，符合文明生产标准。

04隐患排查治理制度1、班长下井前，必需到信息站领取《隐患汇报卡》。

2、进入作业现场后，班组长必需首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必需掩盖全部工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级治理，落实治理责任，隐患没有排解班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必需准时上报区队、信息站、调度室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的