班组安全基本管理制度.docxVIP

班组安全基本管理制度

第一节班前会和交接班制度

(一)班前会制度

1.各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量状况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到公司调度室听取带班公司领导对本班安全生产的工作安排。

2.班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必需全部参与。主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项和安全措施。技术员要从技术治理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。

3.班前会严禁迟到、点名不答复、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严峻“三违”处理，班前会闹事和不听从安排的停班处理。对不参与班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

4.班前会评比优秀员工和后进员工，后进员工必需谈熟悉，优秀员工谈如何超前完成工作;如何标准自身操作行为。同时不定期抽查“三个五步工作法”的娴熟与应用。并按规划进展安全培训学习，学习内容包括：每日一题、上级文件指示精神、事故案例、自救互救学问等

5.班前会完毕时必需进展安全宣誓，声音要嘹亮、整齐。

6.要仔细预备班前会的会议内容，做好班前会记录。班前会的安全工作内容包括：

(1)传达上级、集团公司及公司的安全通知及要求;

(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应留意的安全事项等;

(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进展要求;

(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。

(二)班组长交接班制度

1.班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必需在现场。

2.必需现场交接班。交班班长应提前做好交班的预备工作，整理好各项记录及其他技术资料、工具、安全用具，并组织人员清扫设备和现场卫生。交班人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知。接班人员应在现场听取交班人交接状况并仔细查看各项记录。

3.交班人应向接班人交待以下内容：

(1)系统运行方式、工作面安全作业环境(包括通风、顶板、机电、排水、温度、适度等必要要素)、生产任务完成状况;

(2)各爱护和自动装置的运行及变更状况;

(3)设备特别、事故处理、缺陷处理状况;

(4)设备检修、试验状况、安全设施布置状况。

4.接班人员检查核对完毕并无异议后，交接班人员分别在记录内签名，未进展交接班签名手续前交班人员不得擅离岗位。

5.交接班必需严格执行“六交，六不接”和“两不交”原则，交接班人员认为未按规定进展交接班时，有权拒绝交接班，

(1)交清当班运转状况，交接不清不接。

(2)交清应处理而未处理问题的缘由，不清晰不接。

(3)交清设备故障和隐患，交待不清不接。

(4)交清工具和材料配件的状况，数量不符时不接。

(5)交清设备和现场卫生清扫状况，不清洁不接。

(6)交清各种记录填写状况，填写不完整或未填写不接。

(7)接班人班前饮酒或精神特别不交。接班负责人未按时到岗不交。

6.其它有关规定

(1)严禁脱岗交接班，接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。

(2)交接班中双方发生争议，由带班区队干部解决或报区队裁决。

(3)交接班中遇有操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕后再正式交接。有条件解决的问题不得遗留交班。接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗并准时向领导汇报。交接班时发生事故，应马上停顿交接，有交班人员进展处理，接班人员帮助处理。

(4)班组必需标准交接班内容，并保存交接班记录。

其次节班组安全生产标准化和文明生产治理制度

(一)班组安全生产标准化

1.当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严峻“三违”，无安全事故。

2.推行“三个五步工作法”和“双达标”工作，进一步安全确认，搞好文明生产，标准职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。

3.工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于50%。

4.机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待