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上海电力市区供电公司绩效管理体系简介
;绩效管理体系介绍
行为标准介绍
人力资源部门的职责
下阶段绩效推进方案
其他事项;一、绩效管理体系推广实施进展现状
二、绩效管理体系的设计理念
三、绩效管理体系的简介;工程进展介绍;一、绩效管理体系推广实施进展现状
二、绩效管理体系的设计理念
三、绩效管理体系的简介;绩效管理是公司战略“落地〞的重要工具，也是公司目标实现的有效手段;绩效管理体系的设计和运作必须遵循以下理念：;目标;关键绩效指标设计的思路是从公司目标开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体开展战略联系起来;一、绩效管理体系推广实施进展现状
二、绩效管理体系的设计理念
三、绩效管理体系的简介;机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节;绩效管理体系流程各环节关系示意图;通过对公司战略目标的层层分解，落实到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与整体开展战略联系起来
机构负责人作为机构的代表，对机构的整体绩效负责
;主管;绩效合同;绩效合同样例;机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节;绩效管理体系流程各环节关系示意图;绩效实施进程中需要全程动态地监控绩效过程是否与制定的绩效方向和进度是否出现偏差;机构绩效监控环节的目的和原那么;;机构绩效监控--机构月度绩效监控流程;市区供电公司机构季度绩效监控流程;关于机构季度绩效赋值的进一步说明;关于机构季度绩效赋值的进一步说明—赋值目的;关于机构季度绩效赋值的进一步说明—赋值操作方法;机构季度赋值过程中，需要按照以下原那么对指标进行打分;机构季度赋值过程中，牵头部门将提供机构赋值分析报告供领导层参考;考评小组依据考评原那么对机构季度绩效表现进行总体评价，为公司总经理最终平衡机构季度得分提供参考;绩效管理体系流程各环节关系示意图;岗位绩效监控;机构和岗位绩效管理体系均包含目标设定、过程监控/分析调整及绩效考评三个环节;绩效考评;绩效管理体系介绍
行为标准介绍
人力资源部门的职责
下阶段绩效推进方案
其他事项;目录;行为管理;行为标准是一种简化绩效管理工具;对于非班员和班员，行为标准考评的方式有所不同;;行为标准考核实施工作前期进展;目录;非班员岗位行为标准考核的五个步骤;行为标准评分标准——非班员类;;依据考核与非班员的工作内容，考核双方于月初完成非班员岗位本月的工作方案;依据非班员的实际工作表表现，考核双方于月底完成对非班员岗位当月工作方案完成情况的评价;;非班员行为标准要点小结;目录;班组行为标准考核的5个关键步骤;班员类行为标准打分方法;班组实施行为标准考核的关键成功因素;目录;绩效管理体系介绍
行为标准介绍
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下阶段绩效推进方案
其他事项;人力资源部在绩效管理体系中的职责;今后在本部行为标准正式实施过程中，人力资源部将发挥推动与组织的关键作用;绩效管理体系介绍
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人力资源部门的职责
下阶段绩效推进方案
其他事项;绩效管理体系推进方案一览表;绩效管理体系推进方案一览表-续;绩效管理体系介绍
行为标准介绍
人力资源部门的职责
下阶段绩效推进方案
其他事项;问题?
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