现代物流企业管理制度的创新.docxVIP

现代物流企业管理制度的创新

现代物流企业治理制度的创新

随着社会的进展需要，现在物流企业要想立于不败之地，除了做好客户效劳、开拓好市场、人才的战略等之外，最关键的一个就是制度的创新。这样企业才会稳固的向前进展、才能做强做大。

那么，物流企业应当怎样才能切合物流企业的实际操作来制订一套完善的、有效的治理制度呢?

任何制度的设计都有一个由初始状态到中间状态，再到抱负状态的循序渐进的过程。所以说制度的制订是不行能一步到位的，有一个逐步修订并不断完善的过程。物流企业也如此。对治理者而言，诊断物流企业的治理现状，不仅是一个梳理物流企业制度的过程，更重要的，它还是治理者了解物流企业治理水平、企业对制度的依靠程序以及员工心理承受力和对制度认可度的过程。

首先，在物流企业制度的制订上要保证制度的严厉性、合理性、科学性、完善性。以严格的制度标准企业员工的行为，保证企业向预定的方向进展。任何制度无论好与不好，关键在于其是否和物流公司制度面、策略面相符合;是否与公司的经营策略相连结;这个方法是否可成为帮忙公司导向目标胜利的途径之一;执行面、行政上的资源是否能有效协作;在实施的过程中行政的流程是否流畅;公司的文化如何等等。

其次要了解公司将来进展的方向，对自身的前途有肯定的准备，并借鉴国内外胜利企业的阅历，制订出新的制度。详细做法是通过公司内部采纳调查问卷、访谈等多种形式，了解员工的素养水平和关注点;在此根底上结合目前的公司现有治理制度和现行物流体系改革，针对该公司在将来进展的战略目标，制订出《员工手册》、《效劳体系手册》《公司各部门的考核制度》《现代物流企业仓储、配送的治理制度》等类似规定。由于水能载舟，亦能覆舟。员工在治理制度的成败得失方面也同样扮演着非常关键的角色，在制订制度时，考虑员工承受转变的意愿如何是特别重要的。制度中必需明确规定，对效劳的质量和标准进展严格规定，对开拓市场有功的单位和人员赐予重奖。

治理制度制订好了，该怎样去执行呢?这是一个至关重要的问题。

执行者的盲目乐观、惯性的想固然，或者是等级制度下不敢讲真话，或者缺乏对执行从头到尾的跟进和监视，或者由于领导者士气的缺乏、心理的劝慰以及情感强度上的脆弱等等缘由，使企业“假像”大量存在，制度的执行就变得前途卜，随时可能使企业偏离实际，与预定目标背道而驰。因此，制度的执行必需依靠决策层的大力支持、中间治理层的引进和推行，否则将会难以到达制度的预期效果，造成治理制度有等于无，形同虚设，领导者的全部其他工作都会变成一纸空谈。

在治理中有这么一句话：“好的决策还得要有好的执行来支持”。但是，大多物流企业的员工对自己的工作应实行怎样的方式、到达怎样的”标准并不是清晰，对一些与自己的工作有关系的制度知之甚少，这样将对制度的贯彻和执行产生很大阻碍。所以，在执行治理制度的同时，肯定要让员工对制度有一个全面的熟悉，树立员工的仆人翁精神，尽量削减制度执行的过程中形同虚设状况的消失。

只有真正将制度执行到位了，真正进展内部的改革才能适应市场竞争的进展，最终获得企业预期的利润，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。而真正的利润的获得来自于制度的创新和执行;只有拥有创新意识的企业，才能在制度竞争的今日获得竞争优势;而只有具有执行力的企业，才能向着预定的目标前进。