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2025-04-10 发布于广东
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公司绩效考核管理规范与实施策略研究

公司绩效考核管理规范与实施策略研究（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

（三）研究方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、公司绩效考核管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（一）绩效考核的基本概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（二）绩效考核的目的与功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（三）绩效考核的原则与指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

三、公司绩效考核管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（一）绩效考核流程规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

（二）绩效考核主体规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

（三）绩效考核制度规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

四、公司绩效考核管理实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

（一）组织结构调整与绩效考核的适应性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（二）人力资源管理与绩效考核的整合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

（三）企业文化与绩效考核的融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

（四）信息技术支持下的绩效考核创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

五、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

（一）华为公司绩效考核实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

（二）阿里巴巴公司绩效考核探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

六、结论与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

（二）针对公司的建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

（三）未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

公司绩效考核管理规范与实施策略研究（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

（二）研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

二、绩效考核管理基础理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

（一）绩效考核的定义与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

（二）绩效考核的目的与功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

（三）绩效考核的流程与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

三、公司绩效考核管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

（一）组织架构与职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

（二）绩效考核指标体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（三）绩效考核标准与评分细则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（四）绩效考核流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

四、公司绩效考核管理实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

（一）制度保障与宣传推广．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

（二）激励与约束机制．．．．．．．．．．．．．．．

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