课件：供应商质量控制与产品采购管理教学演示.pptVIP

*************************************第七章：产品采购管理本章将详细介绍采购流程概述、采购计划制定、采购方式和采购合同管理。通过本章的学习，学员将掌握产品采购管理的核心流程和方法，提高采购效率和效益。我们将深入探讨如何通过科学的采购管理，降低采购成本，提升企业竞争力。本章内容是企业运营的关键环节，请大家认真学习。7.1采购流程概述需求识别识别企业对产品或服务的需求，明确采购的目标和要求。供应商选择选择合适的供应商，评估供应商的资质和能力。合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。订单执行执行采购订单，跟踪订单的进度和质量。验收入库验收采购的产品或服务，确保符合质量标准，并办理入库手续。7.2采购计划制定需求分析1预算制定2采购方式选择3时间安排4制定采购计划需要进行需求分析，明确采购的数量、质量、规格等。制定采购计划需要进行预算制定，明确采购的资金来源和使用计划。制定采购计划需要选择合适的采购方式，如招标采购、询价采购、单一来源采购等。制定采购计划需要进行时间安排，明确采购的各个环节的时间节点，确保采购按计划进行。通过科学的采购计划制定，可以提高采购效率和效益，降低采购成本，提升企业竞争力。7.3采购方式招标采购通过公开招标的方式选择供应商，适用于采购金额较大、技术要求较高的产品或服务。询价采购通过向多家供应商询价的方式选择供应商，适用于采购金额较小、技术要求较低的产品或服务。单一来源采购直接向特定的供应商采购，适用于只有少数供应商能够提供的产品或服务，或紧急情况下需要快速采购的产品或服务。战略采购与供应商建立长期战略合作关系，共同开发产品或服务，共享利润和风险。7.4采购合同管理合同条款制定制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，如产品规格、质量标准、交货时间、付款方式、违约责任等。合同谈判与供应商进行合同谈判，争取更有利的合同条款。合同执行监督监督合同的执行情况，确保供应商按合同约定履行义务。合同变更管理对合同的变更进行管理，确保变更符合法律法规和企业规定。第八章：库存管理与物料控制本章将详细介绍库存管理策略、物料需求计划（MRP）、准时制生产（JIT）和仓库管理。通过本章的学习，学员将掌握库存管理和物料控制的核心方法，提高库存周转率，降低库存成本。我们将深入探讨如何通过科学的库存管理和物料控制，提升供应链的整体效率，实现企业战略目标。本章内容是企业运营的重要环节，请大家认真学习。8.1库存管理策略ABC分类法将库存物料按照重要程度分为A、B、C三类，A类物料是价值最高的物料，需要重点管理；B类物料是价值中等的物料，需要一般管理；C类物料是价值最低的物料，可以简单管理。经济订货量（EOQ）根据库存成本和订货成本，计算出最佳的订货量，使总成本最低。安全库存为了防止缺货，设置一定的安全库存，以应对意外情况。8.2物料需求计划（MRP）MRP的定义和目的MRP是一种基于计算机的库存管理和生产计划系统，其目的是确保企业在需要的时候能够获得所需的物料，同时最大限度地降低库存成本。MRP的输入和输出MRP的输入包括主生产计划、物料清单和库存记录，MRP的输出包括采购订单、生产订单和库存报告。MRP的运作流程MRP的运作流程包括需求分析、物料清单展开、库存计算和订单生成。8.3准时制生产（JIT）JIT的理念JIT是一种追求零库存的生产管理模式，其理念是在需要的时候，以需要的数量，提供需要的产品或服务。JIT的实施步骤JIT的实施步骤包括需求预测、生产计划、物料采购、生产制造和交付。JIT对供应商的要求JIT对供应商的要求包括高质量、准时交付、小批量、频繁交货。8.4仓库管理仓库布局设计合理设计仓库布局，提高仓库的利用率和工作效率。入库管理规范入库流程，确保入库物料的质量和数量。出库管理规范出库流程，确保出库物料的准确性和及时性。库存盘点定期进行库存盘点，确保库存记录的准确性。第九章：质量成本分析本章将详细介绍质量成本的概念、计算方法和分析报告。通过本章的学习，学员将掌握质量成本分析的核心方法，能够识别和控制质量成本，提高企业的盈利能力。我们将深入探讨如何通过科学的质量成本分析，优化质量管理体系，实现企业战略目标。本章内容是企业运营的重要环节，请大家认真学习。9.1质量成本的概念1预防成本2鉴定成本3内部失败成本4外部失败成本预防成本是指为防止质量问题发生而发生的成本，如质量策划、质量培训、质量改进等。鉴定成本是指为发现质量问题而发生