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2021年下半年信息系统项目管理师（高项）论文分析真题及解析

试题一：论信息系统项目的招投标管理

一、写作要求

概要叙述你参与管理过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目

的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目

背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

请结合你所叙述的信息系统项目，围绕一下要点论述你对信息系统该项目招投标管理

的认识，并总结你的心得体会：(1)项目招投标管理的过程；(2)根据你所描述的项目，编

制一份招标文件中的评分表；(3)请结合你所叙述的项目招投标管理和投标文件，指出从投

标文件编写到投送过程中的注意事项。

二、写作思路

按招投标的7个过程（招标人发布招标公告或邀请书、组织潜在投标人踏勘项目现

场、投标人投标、开标、评标、确定中标人、订立合同）写。必须在第1步里写评分表；

必须在第3步里写注意事项。在保证满足字数的前提下，如果题目明确说了图、表，最好

画图、表（所画的图、表不计入数字），若不画，则用文字描述。

三、范文

范文一：数字化政务系统项目的招投标管理实践。

（一）项目背景

在数字化转型的浪潮下，[具体城市名称]政府为提升政务服务效率，启动了数字化政

务系统建设项目。项目旨在整合分散的政务服务系统，构建一个涵盖行政审批、公共服

务、数据共享等多功能于一体的综合性平台，实现政务服务的“一网通办”，提升市民和

企业的办事体验。项目预算达5000万元，建设周期为18个月。我所在的公司积极参与投

标，我作为项目投标负责人，全面负责投标相关工作，包括研究招标文件、组织编写投标

文件、参与投标答辩等。

（二）项目招投标管理的过程

1.招标阶段：政府相关部门作为招标人，根据项目需求编制了详细的招标文件。文件

明确了项目的技术要求，如系统需采用微服务架构以确保高扩展性、具备完善的数据安全

防护体系等；商务要求涵盖投标报价、付款方式、资质条件等；评标标准采用综合评分

法，包括技术方案、项目团队、业绩经验、报价等多个评分项。随后，通过政府官方采购

网站、指定的招标信息平台发布招标公告，吸引了众多符合条件的企业参与。为了让潜在

投标人更好地了解项目情况，招标人还组织了现场踏勘和答疑会，解答投标人提出的疑

问，确保各方对项目需求理解一致。

2.投标阶段：收到招标文件后，我组织公司内部的技术专家、商务人员等成立投标团

队。深入研究招标文件，明确项目需求和重点，分析评分标准，制定投标策略。技术团队

精心编写技术方案，详细阐述系统的架构设计、功能实现、技术选型等，突出公司在政务

系统开发方面的技术优势和创新点；商务团队负责整理公司资质、业绩案例等资料，确保

满足招标要求，并合理制定投标报价。在投标截止日期前，我们仔细检查投标文件的完整

性、准确性和规范性，通过指定的电子招投标平台完成投标文件的加密上传，并确保在开

标前文件的必威体育官网网址性。

3.开标、评标与定标阶段：开标时，在规定的时间和地点，由招标人主持开标仪式，

当众拆封投标文件并宣读投标人名称、投标价格等关键信息。评标过程由依法组建的评标

委员会负责，委员会成员包括技术、经济等方面的专家。他们按照招标文件规定的评标标

准和方法，对投标文件进行评审。经过对技术方案、商务资质、报价等方面的综合评估，

我公司凭借在技术实力、项目经验和合理报价等方面的优势，获得了评标委员会的认可，

最终被确定为中标人。招标人在规定时间内发布中标公告，并向我公司发出中标通知书。

4.签订合同阶段：中标后，我公司与政府部门依据招标文件和投标文件的内容，就合

同条款进行协商并达成一致，签订了正式的项目合同。合同明确了双方的权利和义务，包

括项目范围、质量标准、项目进度、付款方式、违约责任等关键内容，为项目的顺利实施

提供了法律保障。

（三）招标文件中的评分表编制

评分项分值评分标准

技术方案40分系统架构设计合理、先进，满足项目需求且具备良好扩展性（15

分）；功能实现详细、完整，能有效解决政务服务痛点（15分）；技

术选型成熟、可靠，符合行业发展趋势（10分）。

项目团队20分项目经理具备丰富的政务系统项目经验，有相关资质证书（10

分）；团队成员专业结构合