康佳手机05年度PR规划.pptVIP

康佳：背景分析优势：有清晰的经营战略和业务战略指引。——“价值经营”思想+“影音娱乐”业务战略。树立了明确的战略目标。——从整体市场的挑战者到细分市场的跟随者。有相对清晰的目标消费群及市场定位。——20-35岁中国年轻大众——重点定位于在2-3级市场。背景分析劣势：产品品牌力不强，没有树立起清晰的品牌形象。相对于国际对手，产品本身的竞争力不够。市场推广投入有限。康佳：背景分析1PR最关键的元素是什么？第一是媒体第二是媒体第三还是媒体2康佳PR问题分析背景分析添加标题01几个公式的探讨：媒体≠发稿机器媒体=观点添加标题02康佳PR问题分析背景分析添加标题01几个公式的探讨：公关≠发稿公关=媒体沟通添加标题02康佳PR问题分析背景分析添加标题几个公式的探讨：传播≠自说自话传播=第三方评价01添加标题康佳PR问题分析02背景分析几个公式的探讨：影响力≠发稿量影响力=优秀的媒体+优秀的策划+深度评论康佳PR问题分析背景分析以往PR中存在的问题：忽视媒体沟通，将公关等同于发稿。传播中自说自话，以我为主。不了解媒体取向。本末倒置，强调发稿量，忽视影响力。康佳PR问题分析背景分析PR规划策略思考策略思考05年PR策略：颠覆游戏规则，重新定义市场。高手过招不是产品肉搏，是游戏规则的竞争。策略思考借势：借媒体热点之势借潮流之势造势：立足影音，唱主角。蓄势：保持高频度的产品基础层面的日常传播。

05年PR策略：05年PR策略：加强基础建设，建立完善的媒体管理机制，强化与媒体的体验式沟通。策略思考背景分析PR规划策略思考PR规划添加标题整体规划架构图：添加标题品牌目标——影音市场领导者添加标题企业形象打造添加标题树立康佳手机的细分行业领导者地位添加标题产品形象的打造重点是影音添加标题产品形象打造添加标题PR基础建设添加标题建立专业的媒体资源管理体系010203产品形象基础建设企业形象PR规划010203PR规划产品形象基础建设企业形象企业形象公关目标：树立影音细分市场的领导者地位企业形象公关策略：借助行业热点，引导舆论，重新定义游戏规则。借助潮流热点，影响消费者，强化领导者形象。企业形象05年媒体热点分析：3G牌照发放及主流厂商3G手机战略及策略动向（弱信息）。手机新牌照标准出台而带来的新的竞争格局的变化（通讯、家电厂商的进入）（弱信息）继续关注国产手机05年整体走势（强信息）。企业形象公关设计：继续关注国产手机05年整体走势舆论引导国产手机新三甲强化康佳是影音市场的领导者媒体关注点核心话题设计企业形象投入较大05年潮流热点分析：电影百年湖南卫视品牌定位于“快乐中国”，其招牌节目“快乐中国，超级女声”可成为借助的推广平台。010203产品形象基础建设企业形象PR规划产品形象日常的产品传播（评测、图文）添加标题新品发布添加标题产品趋势潮流传播添加标题基础传播添加标题热点制造添加标题观念引导添加标题公关策略——三层结构的立体传播添加标题产品形象单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。MP3将成为05年手机标配MPEG4成为潮流新宠百万像素价格降至主流价位，引发“雪崩式”购买产品趋势潮流传播产品形象夏、秋、冬季新品发布活动：单击此处添加正文。夏之绚秋之韵冬之美单击此处添加正文。新品发布产品形象单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。夏之绚——影、音系列新品发布会01借助时尚元素，与国际时装品牌联合发布发布方式：02新品发布“影音娱乐，快乐中国”05年康佳手机PR规划智扬公关呈送2005年4月背景分析PR规划策略思考背景分析竞争对手康佳行业背景分析行业热点：3G牌照发放及主流厂商3G手机战略及策略动向。手机新牌照标准出台而带来的新的竞争格局的变化（通讯、家电厂商的进入）国产手机05年整体走势。背景分析竞争对手：国际品牌05年不约而同地向“影音和3G”进军。“诺基亚——05年推出的产品，2/3以上是百万像素，半数以上具MP3功能。06年将推出电视手机。“摩托罗拉——05年主攻3G，联合微软，基于WINDOWS平台。05年计划推出40款新品，其中10款为3G手机。“索尼爱立信——依托索尼强大的娱乐平台，05年推出WORKMAN品牌的尖端音乐娱乐手机。三星——05年计