XX二期项目商业策划及工作思路.pptVIP

全程策划:

三明国际（中国）商业策划顾问公司

2004年7月;前言;项目状况;;策划工作思路;全程策划思路的目录;富丽达二期项目第一阶段—筹备期;第二阶段——营销期;第三阶段——经营期;全程顾问期间，我们提交如下核心报告;二、项目的开发模式;家乐福超市

肯德鸡、麦当劳

各大品牌主力商家;项目整体规划面积：;1、地理

2、区域人口

3、大规模零售商业设施

4、交通;针对上述对项目的理解，敝司将从专业策划角度、专业规划角度、招商引资的策略性、以租带售方式、整合庞大商业资源的情况下进行解决，敝司将提交详细的专案报告。;四、项目定位;五、规划设计建议;;资源嫁接体系及开发模式;1．如何实现对内战术借力？

概念借力

整合中山乃至珠海、澳门所有可用的优势资源，形成一个总括土地及物业价值的核心发展理念，使各项优势资源统一在此理念下，提升本案的土地价值。

1．2城市运营借力：

本案概念的内涵与体现的生活质量需要对新区内各项可用的优势资源进行借力整合，体现为娱乐购物、商务度假、人文旅游、生态居住等方面，具体内容如下：;娱乐购物;生态居住;1．3整合力;1．4具体策略点：;2如何实现对外战略借势？;3．商圈辐射力分析

;本案的核心理念体系;——依托中山、珠海和澳门的发展和规划，与本案周边的富丽达花园、汇翠山庄、碧涛花园、碧秀花园、景湖居等住宅小区，和汇昌酒店、富华酒店、大兴酒店，等星级酒店整合成为新都市居住群落，以国际风情文化为底蕴、以休闲渡假为特色，园林都市社区为规划理念，缔造独特魅力的新都市文化商业区和自然和谐的生活模式。

——实现经济、社会双重效益：经济效益——实现最大化的利润，最优的开发部署，最佳的配套，最可持续的经营；社会效益——创建中山坦洲新标志、新名片，创造新生活方式，提升至中山独有的形象，树立中山集购物、旅游、观光、娱乐等多种功能于一体的国际品牌。

——运用的手段：以“政府为依托，以规划为核心，以效益为目的，以城市运营为手段”，充分运用中山市和珠海市发展的机遇，整合一切可以整合的资源。;项目SWOT分析;定位思考;形象定位;??、招商策略;项目卖点提炼：

1、中山市坦洲镇核心商圈，未来发展更耀眼；

2、21世纪现代化商业项目，商业新地标，城市新名片；

3、交通网络完善，四通八达；

4、人口密集，收入高、素质高，人气旺盛、消费旺盛；

5、创业投资计划；;6、最佳商业购物环境；

7、建筑风格------现代化的外立面设计及个性化室内布局；

8、主题特色商场；

9、异域风情美食世界；

10、大型超市或百货进驻，信心保证，经营零风险；

11、国际、国内名牌商家争先进驻。;1、炒作商圈概念

使人们正确认识商圈是中山市、厦门、珠海的交接口；

中山市未来商业快速发展，高层次发展；

带出本项目正是难得商业投资机遇，激发投资者兴趣。;;3、总体推货节奏的把握;

;;;;5、积极创造有利条件支持推广及销售;广告宣传上花心思，串连一系列有利于项目推广的卖点、事件、活动，以及做好项目里外的整体包装，方方面面的炒作造势，构建本项目品牌魔方，发放强有力的磁场效应，以君临天下、狮子搏兔之如虹气势进行推广宣传，为实现项目的快速销售铺垫坦途。

;7、各阶段推售计划;1、商场全年经营管理、促销活动

2、商场的租赁管理

3、财务管理建议

4、安防管理建议

5、风险管理建议;我司提供的专业服务;祝我们合作愉快！;富丽达二期项目专案组团队介绍;梁伟权（Stephen）

从事中国商业地产工作8年，曾参与广州中信广场、丽柏广场、中国大酒店名店城，琶州中洲大厦，星河湾服务式公寓、深圳帝国大厦、海南吴支洲岛、东湖御园等商业地产项目前期规划研究和项目策划。

;?;源伟心;许俊杰

从事中国房地产工作7年，对中国商业地产销售运作有丰富的管理经验，曾参与新中国大厦、中华广场、万国广场等招商策划和实施。

;工作分工