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现代企业制度下的成本管理策略

一、现代企业制度与本钱治理理论概述

《公司法》将现代企业制度定义为企业组建的相互协调的组织架构，主要包括股东大会、董事会、监事会、治理人员几类，在企业经营活动中，现代企业架构中的各个职能局部通过行使职责，提高企业效益，为企业治理模式进展不断优化，通过实现产销与日常事务一体化机制实现内部掌握优化，并能对企业财务治理及预算治理形成监视职业，从而有效利用企业资源，实现企业竞争力的提高。本钱治理，就是在企业治理过程中通过优化生产及治理环节实现企业工程本钱的降低。在现代企业制度中，本钱治理有着较强的特别性，需要以企业战略目标为根底，通过猜测、决策、核算分析等步骤，对企业本钱进展掌握。如今的市场环境竞争非常剧烈，优胜劣汰已经成为企业进展的必定法则，只有具有本钱优势的企业才能够在市场中获得较强的竞争力，才能取得长远进展。因此，探讨现代企业制度中的本钱治理模式对于强化企业治理薄弱环节、开掘企业潜力有着极大必要。

二、现代企业制度下本钱治理存在的问题

就目前的状况而言，我国的现代企业的本钱治理手段已经得到了很大的改善，但由于受传统企业本钱治理的影响，其治理思想和理念没有得到相应的提高，导致了本钱治理总体水平的落后，制约了我国现代企业的进展。

1.对传统本钱治理模式有依靠，本钱治理意识较为落后，没有实质性突破。首先，企业的产品本钱应包括整个产品生命周期中所产生的全部本钱，而不单纯的指制造本钱。但传统的本钱治理模式主要是对生产本钱进展治理，很少考虑到产品的设计、销售等环节。而现代企业的产品在技术、物流等方面都会产生很大的费用，因此，传统的本钱治理模式已经不再适用于现代企业。此外，传统的本钱治理模式更注意事后治理，忽视了事前猜测的重要性，使本钱治理的预防作用得不到发挥。其次，传统企业的本钱治理主要通过实行低本钱战略，降低企业的本钱来实现，但是这一方法并不适应于现代企业。由于现代企业都非常强调产品的创新，过度的掌握本钱只会产生负面效果，所以现代企业应依靠其研发新产品，以猎取更大优势，提高本钱效益，实现另一形式的本钱降低。

2.企业本钱治理组织机构不健全。传统企业本钱治理组织机构为本钱核算效劳，在本钱治理体系中充当记录者功能，并不能表达消失代企业制度中相互牵制、相互制约的理念。例如：企业可能会为了有利的效率差异而生产更多的产品，而选购部门会为了效益而购置质量比拟低的原材料，这与现代企业“低产量，高质量”的生产理念明显不符合，同时会造成严峻的存货积压问题。由此看来，传统的本钱掌握系统在肯定程度上会为现代企业带来不利影响。此外，如今的市场经济需要在法律的根底上运行，企业的本钱治理也必需得到健全的规章制度的保障，目前，我国企业在本钱治理制度的建立上还存在一些缺失，无法适应现代企业制度的本钱治理需求。

三、现代企业制度下的本钱治理策略

1.提高企业本钱掌握力量。在经济全球化的浪潮中，我国经济进展迎来了一次又一次的突破，科学技术水平也越来越高，越来更加达，带动了现代企业的迅猛进展。现代企业在人工本钱方面的费用相较传统企业而言有所降低。但随着消费水平的提高，人们的消费需求慢慢变得简单多样，这就使得企业的研发费用、产品生产费用等大大提高，带动了本钱的提高。这样的状况下，企业想不被剧烈的市场竞争所淘汰，就必需加强本钱掌握，在保证企业资金供给按时按量到位的根底上，尽可能的降低本钱，为企业赢取最大效益。首先，企业应当依据其特点，结合其进展需求，不断的对本钱治理的流程进展优化、改革，并利用先进的科学技术标准自己的标准本钱，从而使本钱治理发挥其最大效益，同时到达对现代企业进展本钱掌握的目的。其次，企业必需不断的进展技术改革，或者引进先进技术或思想，充分利用企业已有资源，最大限度的削减设备的投入，以提高资源的利用率，进而提高企业的核心竞争力。此外，企业治理者需重点关注和大力支持本钱治理工作，建立起一套科学合理的规章制度对此进展治理，并在此根底上加大对企业所需人才进展特地的培育的投入，从而创立出一个合理的本钱掌握体系，保证该体系能合理高效的执行，最终到达企业本钱掌握的预期目标。最终，在整个企业范围内传播本钱治理理念，增加技术人员和财务治理人员的本钱治理意识，尽量避开技术人员对本钱掌握产生不利影响。与此同时，建立健全员工鼓励机制，调发动工的积极性，提高员工素养，让员工知道其利益是与企业的效益严密相连的，从而将降低本钱的任务落实到每个员工身上，使本钱进一步降低，企业效益得以进一步提高。

2.实行战略本钱治理。目前我国大多数的现代企业本钱治理