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工作会议表态演说稿

工作会议表态演说稿篇1

敬重的经理、各位领导：

大家好!在此，我谨代表制造车间全体干部员工，对本次公司实施扁平化管理进行表态发言：

制造车间全体干部员工坚决拥护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。根据公司统一进展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推动和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。

1、严格落实集团公司及公司QHSE管理要求，深化基层车间平安管理，仔细执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的平安使命，把职工平安放在心上，将平安生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。

2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，强化技能培训，实施政策引导，提升基层队伍素养和装备水平，改善基层生产、生活条件，夯实基层工作基础。

3、抓好员工素养教育，用高素养的基层员工队伍保障企业持续进展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素养，以满意新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。

4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将根据公司支配，排好工期，严格根据工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。

公司本次实施扁平化管理，是适应市场进展、创新机制和公司持续、稳定、健康进展的需要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司进展需要为己任，根据公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的长久进展贡献自己的全部力气!

实行的措施是：

一、落实部门每个人针对自己的工作进行仔细的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及进展方向。

二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。

三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种习惯。

四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特别物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。

五、勤俭节省不是口号要给予行动，精打细算，严把计量关，准时与选购沟通，合理使用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。

六、加强部门之间的沟通，学会换位思索，用细心去观看，用沉稳去把握，用胆识去制造，用乐观去协作，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，制造和谐团队，才能促进企业进展。

七、加强学习，激发灵感，务实的同时要学会制造，只有制造才能出真知，只有学习才会去制造，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。以上是本部门的新年的工作准备，新的一年，新的开头，新的盼望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学习，仔细对待，最终祝大家在新的一年里，走好运，保健康!

工作会议表态演说稿篇2

郑州黄河河务局号召开展精细化管理活动至今已一年时间，回顾活动开展一年来的详细状况，联想我公司目前仍在深化开展的精细化管理活动，结合此项活动提倡的精、准、细、严谈一点熟悉和感想：

我认为：精、准可溶为一谈，细、严可另溶为一谈，精、准，可视为对企业科技水准和对企业职员工作水平而论的范畴;细、严，可视为企业管理制度(以遵守国家法规、制度为前提)、企业员工工作作风、人的精神风貌而论的范畴。试想，一个工厂制造企业，没有相对专业文化水准、丰富实践阅历、精湛技艺的人才作基础，没有工厂为生产产品而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要生产出符合国家规定标准、符合市场需求的合格产品是不行能的;同样，一个建筑安装施工企业，没有一批技术精、业务棒、实践阅历丰富、名副其实的各类人才作基础，没有为施工生产而制定的一整套合理、规范、严格的管理制度作支柱，要做出良好或优质工程也将是一席空谈。

工厂生产车间或工程施工现场，连一块平安标牌都不挂、不竖;一个灭火器和消防拴不存、不备;机械设备已超期使用，不大修、不更新;等等，这么多事故隐患不解决、不排解，只喊平安口号，又能起多大作用呢?

一个企业厂长或公司总经理，站在讲台上老喊：大家