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项目评价与项目管理
清华大学经管学院李纪珍
2001年11月
2025/3/221
概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化
一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功，
项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家
应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了
企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成
为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地
工作，而不是你工作是否努力。
2025/3/222
课程内容和时间安排
课程内容：时间
安排：
项目和项目评价第一天
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理第二天和第三天
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
2025/3/223
一、项目和项目评价
1.项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造
某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项
新工程、规划一项新活动等的统称。
2025/3/224
一、项目和项目评价
1.项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，
项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果，
并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐
步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期
性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft
Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会。经济体制改革不
是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔
贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
2025/3/225
一、项目和项目评价
2.项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、
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