项目管理课件授课成本管理.pptVIP

*************************************进度偏差（SV）和成本偏差（CV）指标计算公式积极结果消极结果解释进度偏差(SV)EV-PV正值负值项目进度领先/滞后成本偏差(CV)EV-AC正值负值低于/超出预算进度偏差%(SV%)SV/PV正百分比负百分比进度偏差相对大小成本偏差%(CV%)CV/EV正百分比负百分比成本偏差相对大小进度偏差（SV）和成本偏差（CV）是挣值管理中的两个关键指标，用于衡量项目绩效与计划的偏差程度。SV表示项目进度绩效，而CV则反映成本绩效。这两个指标可以用绝对值或百分比形式表示，便于不同规模项目间的比较。正的SV表示项目进度领先于计划（已完成的工作超过计划），负的SV则表示项目滞后于计划。同样，正的CV表示项目成本低于预算（花费少于预算完成了工作），负的CV则表示成本超支。理想情况下，项目管理者希望看到SV和CV都是零或正值。分析这些偏差指标时，应结合项目背景和趋势来解读。单个时间点的偏差可能是暂时的波动，而持续的负偏差则可能表明项目存在系统性问题，需要采取纠正措施。进度绩效指数（SPI）0.85滞后项目SPI进度滞后15%，需要关注1.0按计划进行的SPI项目进度完全符合计划1.15领先项目SPI进度领先15%，表现良好进度绩效指数（SPI）是衡量项目进度效率的关键指标，计算公式为挣值（EV）除以计划值（PV）。SPI反映了项目完成计划工作的效率，是对进度偏差（SV）的标准化表示，便于不同项目间的比较和趋势分析。SPI的解读：SPI=1表示项目进度恰好符合计划；SPI1表示项目进度领先于计划，如SPI=1.15意味着项目效率为115%，即完成了比计划多15%的工作；SPI1表示项目进度滞后于计划，如SPI=0.85意味着项目效率为85%，实际上只完成了计划工作的85%。项目管理者可以结合项目的具体情况设定SPI的预警阈值，如当SPI低于0.95时发出黄色警告，低于0.85时发出红色警告。这有助于及时发现进度问题，采取干预措施。当SPI持续低于1时，项目管理者应分析原因并采取纠正措施，如增加资源、调整工作方式或修订计划。成本绩效指数（CPI）成本绩效指数（CPI）是衡量项目成本效率的重要指标，计算公式为挣值（EV）除以实际成本（AC）。CPI表示每花费1元所获得的价值，是对成本偏差（CV）的标准化表示，有助于评估项目的成本效率和趋势。CPI的解读：CPI=1表示项目成本恰好符合预算；CPI1表示项目成本效率高于预期，如CPI=1.10意味着每花费1元完成了价值1.10元的工作，节省了10%的预算；CPI1表示成本效率低于预期，如CPI=0.90意味着每花费1元只完成了价值0.90元的工作，超支了约11%。研究表明，一旦项目CPI稳定（通常在项目完成约20%后），最终的成本绩效很难显著改善。因此，项目早期阶段的成本管理尤为重要。当CPI持续低于1时，项目管理者应深入分析原因，可能需要重新评估预算、优化资源配置、改进工作流程或调整项目范围。完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI的定义与计算完工尚需绩效指数（TCPI）是衡量完成剩余工作所需成本绩效的指标，它回答了一个关键问题：为了实现目标成本，剩余工作需要达到什么样的成本效率？TCPI的计算有两种情况：基于预算目标：TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)基于修订估算：TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)其中，BAC是完工预算，EV是挣值，AC是实际成本，EAC是完工估算。TCPI的应用与解读TCPI值的解读：TCPI=1：表示剩余工作需要保持正常效率才能达到目标TCPI1：表示需要提高效率才能达到目标，如TCPI=1.2意味着每花费1元需要完成1.2元的价值TCPI1：表示可以降低效率仍能达到目标，存在成本缓冲TCPI可以帮助项目管理者评估剩余工作的挑战程度，并制定相应的管理策略。当TCPI值过高时，可能需要重新评估项目目标的可行性。TCPI是一个前瞻性指标，它将过去的绩效（EV和AC）与未来的目标（BAC或EAC）联系起来，帮助项目团队了解实现目标的难度。研究表明，当TCPI值超过1.10时，项目很难通过正常手段达到原定预算目标，可能需要考虑重新基准化或调整项目范围。因此，TCPI是项目管理者进行决策和预期管理的重要工具。挣值分析实例指标公式数值(万元)解释完工预算(BAC)-100项目总预算计划值(PV)-60截至目前应完成的预算工作挣值(EV)-50实际完成工作的预算价值实