半以上课件像管理者一样思考.pptx

让自己像管理者一样思考1董洪涛

参考文献2025/4/9作者：彼得德鲁克“现代管理学之父”

课前两问问1：为什么要像管理者一样思考？答：并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策又有助于提高组织或机构效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。问2：如何像管理者一样思考？答：我们现在开始！！2025/4/9

目录合格管理者的基本要求改变自己的思考方式管理者都在思考什么课程提示2025/4/9

一、合格管理者的基本要求重视目标时间管理用人所长有效决策体系建设2025/4/9

一、合格管理者的基本要求2025/4/9重视目标目标明确量化挑战节点通过目标使工作更有计划性日常工作围绕目标开展内部沟通、团队合作激励手段、内部培训

一、合格管理者的基本要求2025/4/9时间管理时间是什么时间的特性浪费时间的原因是生命是财富是资源是资本不可增减不可缺少不可贮存不可替代缺乏明确的目标拖延、懒惰抓不到重点事必躬亲、不懂授权做事有头无尾不会拒绝取法调理，盲目行动简单的事情复杂化消极思考

一、合格管理者的基本要求2025/4/9用人所长发挥自己或他人的长处，使其在团队中做出最大贡献。客观评价是前提让缺点变的无关紧要严格要求搭配合理合理搭配流程明确

一、合格管理者的基本要求2025/4/9有效决策善于集中精力，先做重要的事，一次只做一件事。

一、合格管理者的基本要求2025/4/9体系建设职责策略目标达成目标要讲究方法策略，这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体，使组织内各人各负其责，按照既定规范，最大效率的完成日常工作。

二、改变自己的思考方式2025/4/9我要做什么转向我能做什么如何理解人际关系学会“管理”上级

二、改变自己的思考方式2025/4/9我要做什么转向我能做什么被动主动我有哪些任务我能贡献什么本月我的R值任务是多少？本月我的产品任务是多少？要是完不成任务可怎么办？本月我最多可以贡献多少？本月我最多可以贡献多少？如何才能完成更多？潜力

二、改变自己的思考方式2025/4/9如何理解人际关系低效玩弄政治，人情是非。八面玲珑，尔虞我诈。高效真心付出，互惠互助。团结协作，迎难而上。

二、改变自己的思考方式2025/4/9学会“管理”上级上级是决定你效率的人，所以“管理”上级很重要。为每个人做出你应该做的贡献帮助你的上级有所作为让上级充分发挥他的长处，让缺点变的无关紧要。让上级随时了解信息，不要给其意外。不同上级，要有不同的沟通方式。

三、管理者都在思考什么2025/4/9如何提高业绩效率标准质量

四、课程提示1.了解问题的性质，经常性问题，要规范和流程解决。2.找出解决问题的边界条件3.仔细思考解决问题的正确方法是什么4.确定的解决方案是必须可执行5.重视执行过程中的反馈2025/4/9

谢谢2025/4/9