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第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程承包市场日益繁荣。工程承包管理作为工程项目建设的重要环节，对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面具有重要影响。为了提高工程承包管理水平，确保工程项目的顺利进行，本方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等方面进行详细阐述。
二、组织架构
1.项目部
项目部是工程承包管理的核心机构，负责整个工程项目的实施。项目部下设以下部门：
（1）项目经理部：负责项目整体规划、协调、决策和监督。
（2）工程技术部：负责工程设计、施工技术、质量检测等。
（3）合同管理部：负责合同签订、变更、终止等工作。
（4）成本管理部：负责成本核算、控制、分析和考核。
（5）安全管理部：负责施工现场安全管理、隐患排查、事故处理等。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬等。
2.施工单位
施工单位是工程承包管理的具体执行者，负责施工现场的施工、安装、调试等工作。
三、管理制度
1.合同管理制度
（1）合同签订：严格按照合同法及相关法律法规，确保合同内容合法、合规。
（2）合同履行：加强合同履行过程中的监督，确保各方履行合同义务。
（3）合同变更：合同变更需经双方协商一致，并办理相关手续。
2.质量管理制度
（1）质量标准：严格执行国家、行业和地方相关质量标准。
（2）质量检查：定期进行质量检查，确保工程质量。
（3）质量整改：对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
3.进度管理制度
（1）进度计划：制定详细的进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）进度控制：加强进度监控，确保项目按计划推进。
（3）进度调整：根据实际情况，适时调整进度计划。
4.成本管理制度
（1）成本核算：建立健全成本核算体系，确保成本核算准确。
（2）成本控制：加强成本控制，降低工程成本。
（3）成本分析：定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节。
5.安全管理制度
（1）安全责任：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
（2）安全检查：定期进行安全检查，消除安全隐患。
（3）安全事故处理：发生安全事故，及时上报、调查、处理。
四、质量控制
1.设计质量控制
（1）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计合理、合规。
（2）设计变更：对设计变更进行审核，确保变更不影响工程质量。
2.施工质量控制
（1）施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量。
（2）材料质量控制：对进场材料进行检验，确保材料质量。
（3）隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行验收，确保隐蔽工程质量。
3.质量验收
（1）分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程质量。
（2）分部工程验收：对分部工程进行验收，确保分部工程质量。
（3）单位工程验收：对单位工程进行验收，确保单位工程质量。
五、进度管理
1.进度计划编制
（1）根据项目特点，编制详细的进度计划。
（2）明确各阶段任务和时间节点。
2.进度控制
（1）定期召开进度协调会，解决进度问题。
（2）对进度偏差进行分析，采取措施进行调整。
3.进度调整
（1）根据实际情况，适时调整进度计划。
（2）确保项目按计划推进。
六、成本管理
1.成本核算
（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成。
2.成本控制
（1）加强成本控制，降低工程成本。
（2）对成本控制薄弱环节进行重点监控。
3.成本分析
（1）定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节。
（2）采取措施，提高成本控制水平。
七、安全管理
1.安全责任
（1）明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2.安全检查
（1）定期进行安全检查，消除安全隐患。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保整改到位。
3.安全事故处理
（1）发生安全事故，及时上报、调查、处理。
（2）总结事故原因，制定预防措施。
八、总结
本工程承包管理方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度管理、成本管理、安全管理等方面进行了详细阐述。通过实施本方案，有望提高工程承包管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程承包行业在我国经济中占据着越来越重要的地位。工程承包管理作为工程项目实施过程中的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。本方案旨在通过对工程承包管理的全面规划，提高工程承包企业的竞争力，确保工程项目的顺利进行。
二、工程承包管理方案概述
1.目标
（1）提高工程质量，确保工程项目的顺利进行；
（2）降低工程成本，提高工程承包企业的经济效益；
（3）加强工程承包企业内部管理，提高企业核心竞争力。
2.适用范围
本方案适用于各类工
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