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领导力1

领导力的几种形态1

变革型领导2

柯维领导圣则3

超级领导4

领导力五力模型8

案例：重塑领导11

领导力

通用汽车副总裁马克•赫根（MarkHogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发

生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最

有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要

的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公

司的位置高低。”

领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基

本原则是：

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的

品质和个性。

领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自

觉的、高产出的工作团队；

领导者们要建立沟通之桥。”——德鲁克基金会关于《领导者的对话》

领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的目的明确的

动力。通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程，主要包括以下几个方面：

引导：涉及到领导者的领导技巧,包括授权和管理下属等。

团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持。

目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策。

实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。

因此，作为优秀的领导者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、

战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。

领导力的几种形态

从人类社会和领导活动的发展来看,领导力有如下几种形态:

1.原生态领导力。原始社会领导力在其中已经开始发挥作用,但这时的所谓领导力是自

然形成的,因此可以称之为原生态领导力。

2.技术性领导力。进入奴隶社会以后,社会生产力比原始社会有所提高,手工业、农业

和畜牧业有所发展,脑力劳动和体力劳动有了分工。从领导力的角度来看,这是因为加入了

技术的成分,正是由于这种技术性的领导力,社会才有了缓慢的进步。技术性领导力让人们

崇拜有能力的领导者并追随之。

3.理性领导力。理性领导力从理性的角度思考问题,。1910年,被西方称为“管理之父”

的泰勒出版了第一本管理组织的专著《科学管理原理》,促使生产管理从只凭经验管理走

上了科学管理的道路,管理开始成为一门科学,这也为领导成为一门科学打下了基础。理性

领导力表现出教导式的领导方式,但理性领导力还没有把人当做真正意义上的人。

4.感性领导力。随着社会的进步和对人的尊重,领导力中加入了一种脉脉温情,领导者

和被领导者的关系变得融洽起来。在这种情况下,被领导者的主观能动性有所发挥,20世

纪70年代,日本的企业领导在这方面表现得比较明显。但单纯的感性领导力对领导活动中

的制度建设有所忽视。

5.复合领导力。即由领导环境所决定的,为取得更好的领导绩效而形成的多类型领导力

的有机组合，但不是所谓的原生态领导力、技术性领导力、理性领导力和感性领导力的简

单相加。

以上几种领导力都有其存在的合理性,但也有其弱点。随着社会的发展,我们应当进入

复合领导力阶段。

变革型领导

虽然以往的管理方式绝对不止两种，但是大多数中层主管都落入两种管理模式中的一

种，即“预算削减能手”型和“参与式主管”型。预算削减能手型是爱好指挥控制的主管，不

论情况如何，他们都会设定严格的年度预算。久而久之，这类主管开始碰到一些问题，包

括好人才留不住、无法激发员工的主动性和创新精神，以及除了削减成本之外，拿不出别

的成绩。

参与式主管型则是另一种极端，他们的问题在于不够强硬，员工虽然喜欢他们，也因

能够参与而心情舒畅，但是必须花费相当长的时间才能改进成绩。事实上，有些时候企业

的业绩走下坡，原因就是因为这些主管缺乏抓数字的本领。参与式主管似乎也没有能力进

行困难的人事决策，他们总是想照顾员工的情绪和利益，却牺牲了顾客和公司股东的最佳

利益。

管理界的新生代正在崛起，这就是变革领导人。他们不仅拥有全新的管理技能，而且

也具备了稳定性和灵活性，深谙如何在特定环境中运用这些技能。他们通常是通过改革经

验，学习到如何辨识不同的创绩需求，以及如何