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房地产开发公司合同管理制度5篇

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一、总则

为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

二、合同管理制度的基本原则

1.遵守法律法规原则：公司合同管理应遵循国家法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。

2.风险管理原则：公司合同管理应以风险管理为核心，防范和降低合同风险。

3.标准化原则：公司合同管理应建立标准化流程，确保合同管理规范、高效。

4.必威体育官网网址原则：公司合同管理应保护商业秘密和客户隐私，确保信息安全。

三、合同管理机构与职责

公司设立合同管理部门，负责合同管理工作。具体职责如下：

1.拟定合同管理相关制度和流程。

2.负责合同文本的审核、修改及法律风险评估。

3.参与重大合同的谈判和签订工作。

4.负责合同的归档、保管和履行监督。

5.处理合同纠纷和诉讼事务。

四、合同管理流程

1.合同立项：业务部门根据业务需求提出合同意向，提交合同立项申请。

2.合同起草：业务部门负责起草合同文本，提交合同管理部门审核。

3.合同审核：合同管理部门对合同文本进行法律风险评估和审核，提出修改意见。

4.合同审批：经审核通过的合同提交公司高层审批，确保合同条款符合公司利益。

5.合同签订：经审批同意后，由法定代表人或授权代表签订合同。

6.合同履行：业务部门负责合同履行，合同管理部门进行监督。

7.合同变更与解除：如合同需变更或解除，应按照规定流程办理相关手续。

五、合同管理内容

1.合同文本管理：公司应使用统一格式的合同文本，对非标合同需特别审批。

2.合同档案管理：合同管理部门应建立合同档案，妥善保管合同文件及相关资料。

3.合同履行管理：业务部门应严格按照合同履行义务，确保合同执行效果。

4.合同风险管理：合同管理部门应定期评估合同风险，提出风险防范措施。

5.合同纠纷处理：如出现合同纠纷，合同管理部门应积极采取措施解决，维护公司权益。

六、法律责任与处罚

1.公司法定代表人或授权代表在签订合同过程中，如因违反法律法规或公司制度，导致公司损失，应承担相应法律责任。

2.业务部门在合同履行过程中，如违反合同约定或未履行义务，导致公司损失，应承担相应责任。

3.合同管理部门在合同管理过程中，如玩忽职守、滥用职权或泄露商业秘密，应按照公司相关规定进行处理。

七、附则

1.本制度自发布之日起执行。

2.本制度的修改与解释权归公司董事会所有。

3.本制度与公司其他制度有冲突的，以本制度为准。

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一、总则

为了加强本公司合同管理工作，提高合同管理效率，防范法律风险，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本房地产开发公司合同管理制度。

二、合同管理的基本原则

本公司实行合同归口管理、全过程监控原则。通过统一标准、规范管理、完善机制，确保合同的合法性、有效性、完整性和安全性。

三、合同管理制度的主要内容

（一）合同管理组织与职责

本公司设立合同管理部，负责合同管理工作。各部门应配合合同管理部的工作，确保合同的履行和管理工作顺利进行。

（二）合同管理流程

1.合同立项：各部门根据业务需求提出合同意向，并提交合同管理部审核。

2.合同审查：合同管理部对合同内容进行审查，确保其合法性和合规性。必要时请法务部门协助审查。

3.合同签署：审查通过后，由公司法定代表人签署合同。涉及重大事项的，需经董事会或股东会批准。

4.合同履行：各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。

5.合同变更与解除：合同变更和解除需经合同管理部审核，并按规定程序进行。

6.合同归档：合同履行完毕后，各部门应及时将合同归档，并交由档案管理部门保存。

（三）合同管理要点

1.合同内容应符合法律法规和公司政策，明确各方权利和义务。

2.合同条款应严谨、清晰，避免歧义。涉及金额、期限等重要条款应特别注意。

3.合同签署前应进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。

4.合同的修改、补充应履行与原合同相同的审查程序。

5.合同履行过程中应定期跟进和监控，确保合同履行情况符合预期。

6.发生合同纠纷时，应及时采取措施，寻求法律途径解决。

（四）合同风险管理

1.合同管理部应定期进行合同