2025年项目提成管理办法.doc

项目提成管理措施

一、?序言?

為充足发挥员工的积极性，发明性，鼓励多劳多得，实現企业的經营目的，建立公平，公正的企业项目提成及奖金分派方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整措施等有关事项，結合企业详细状况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、详细实行细则

1.信息采集及接洽

企业运行過程中為拓展业务所需大量客户信息，但凡能為企业提供有价值的信息，經企业确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励現金1000.00元，若提供信息者能协助企业完毕双方接洽任务，提供信息者直接奖励現金2500.00元。

2.协议签订

在双方企业談判過程中，能為企业总經理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的有关人员，在确立协议的同步，根据协议签订金额的大小予以奖励（详细如下）：

2.1项目提成比例

2.1.1對外业务提成（业务简介人及简介單位）

协议造价

10-50萬

10-100萬

100-500萬

500-1000萬以上

提成比例

1.5%

1%

0.8%

0.5%

综合工程

10-50萬

10-100萬

100-500萬

500-1000萬以上

提成比例

2%

1.5%

1%

0.8%

2.1.2企业内项目部提成

协议造价

10-50萬

10-100萬

100-500萬

500-1000萬以上

提成比例

1.5%

1.2%

0.1%

0.8%

综合工程

10-50萬

10-100萬

100-500萬

500-1000萬以上

提成比例

2%

1.5%

1.2%

0.1%

2.2净利润控制类提成

2.2.1工程按业务拓展按最终核算利润率划分為三個提成档次，按回款状况，等比例发放。

2.2.1.1工程最终利润到达20%如下，提成為总造价1%。

2.2.1.2工程最终利润到达20%以上~30%如下，提成為总造价1.5%。

2.2.1.3工程最终利润到达30%以上，提成為总造价2%。

2.3企业内各部门提成比例

协议签订後，根据总企业分派的比例部分，企业全员参与提成分派:

2.3.1分派比例

项目

分派比例

备注

项目經理

20%

以绩效為考核根据

租赁部

15%

以绩效為考核根据

采购部

30%

以绩效為考核根据

财务部

15%

以绩效為考核根据

服务部门

10%

以绩效為考核根据

特殊奉献奖励

10%

2.3.2分派措施

2.3.2.1支付节點：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程進度款到帐後支付提成的50％。工程竣工验收、移交、結算资料及現場使用材料表格整顿好後支付提成的20%，业主将工程結算金额（除保修金外）付清後，企业一次性結清提成。?

2.3.2.2特殊奉献奖励，只针對施工過程中對项目有特殊奉献或者劳動成果优秀者根据实际业务发生状况企业做出特殊奖励。

2.3.2.3支付方式：工程款到帐後，月底企业予以发放對应提成。

2.3.3.1企业人员提成以绩效考核评分作為发放根据（绩效考核表見附件一）。

2.3.3.2绩效考核表根据本制度中的各项绩效考核体系管理措施填写。

2.4提成等级考核措施

工程按單個监管项目提成，提成根据單個工程的最终利润、工程的难易程度、质量等進行评分，工程项目负责人分三级提成。一级提成為最终提成的100%，二级提成為最终提成的90%，三级提成為最终利润的80%。

2.4.1提成等级考核措施：

2.4.1.1工程按两個方面评估：

2.4.1.1.1工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分

2.4.1.1.2工程施工质量、現場管理的好壞、收款的状况；15分

2.4.1.2得分在15分如下者提成為三级；得分在15分以上者為二级；得分在25分以上者為一级；得分在10分如下者無提成。

2.4.2评估措施：

2.4.2.1工程造价在50萬如下的1分，50萬以上~100萬如下的2分，工程造价在100萬以上～300萬如下的4分，工程造价在300萬以上的5分。

2.4.2.2到达或超過目的利润5分；低于目的利润不超過20%的1分；低于目的40%的0分。

2.4.2.3工程难度分三类：一类為改造、简易工程1分；二类為施工难度一般工程4分；三类為较大型、规定较高工程5分。

2.4.2.4工程质量到达甲方规定，圆满交工的5分；工程质量能到达交工的，甲方评估一般的3分；工程质量勉强到达交工规定，甲方评价不好的1分。

2.4.2.5現場管理企业及甲方评估都能到达优良的5分；現場管理企业及甲方评估都能到达一般的3分；現場管理企业及甲方评估都能合格的1分。

2.4.2.6工程款项能及時、全额收取的5分；工程款项能全额收取的3分；工程款项未全额收取的1分。

2.4.3根据以上的措施企业在工程竣工後，组织有关人员评估打分。

三、工作职责

1.项目經理职责：?

1.1项目經理要服從企业對项目安排。企业會根据实际状况分派任务，不得推托。

1.2進