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施工企业财务共享搭建思考

摘要：随着全球互联网技术的发展，大多数企业已经具备了构建财务共

享的能力和资源，都希望通过财务共享模式将传统财务会计工作中重复、琐事、

机械化和可标准的工作进行集中处理，进而优化财务人员的管理职能。“走出去”

施工企业为了提高国际竞争力，也逐步考虑通过搭建财务共享，推进业财一体化，

优化企业管理，进一步提质创效。

关键词：“走出去”企业；财务共享；业财融合；转型

一、概述

2020年是“一带一路”倡议提出的第七个年头，施工企业随着“一带一路”

倡议的推进阔步“走出去”，也成了“一带一路”建设的重要力量，但是在全球经济

下行的压力下，国际市场的竞争愈发激烈，施工企业需借助先进的信息化技术，

优化业务流程，加强制度建设，创新业务模式，提高管控效率和质量，促进“走

出去”企业可持续发展。

二、财务共享搭建的必要性

1.财务共享强化“走出去”施工企业内部控制建设。传统的财务会计大部

分工作都是手工操作，会因为财务人员的知识储备，专业技能和责任心不足，出

现财务制度执行不严格，未能及时发现财务制度漏洞等导致企业发生内部控制风

险，比如出现超标准报销业务开支，出现分包结算款倒挂等现象。内部控制的一

条重要原则就是将不相容职务相分离，在实际工作中，尤其是“走出去”施工企业，

境内母公司很难监管其是否处于不相容职务上的相关人员相互串通、相互勾结，

进而导致内部控制无效，引发经营风险和财务风险。建立财务共享中心过程中能

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够对企业财务服务流程进行优化，财务共享能够保证总部对财务管理的控制权。

2.财务共享促进“走出去”施工企业管理转型。2020年，在全球经济大环境下，“走

出去”施工企业放慢了脚步，有的项目甚至处于停工状态，这给走出去施工企业

带来严重的打击，也破坏了全球产业链的各个环节。供应链断裂、进出口货物无

法清关、原材料价格上涨，这些都无疑大大降低了施工企业的国际竞争力和营利

能力。作为“走出去”施工企业财务人员，除了履行好反映和监督职能，更需要创

造财务价值，通过借鉴先进的管理经验和借助信息化系统，搭建符合“走出去”

施工企业特色的财务共享，在国际经济环境紧张的情况下，保障企业资金链安全

和资金的正常运转，尽量做到资金统收统支，节约资金成本，提供资金周转率；

创新企业融资方式和拓宽融资渠道，为“走出去”施工企业提供充足的资金保障；

通过充分利用财务共享，将财务人员从琐碎繁杂的工作中释放出来，投入到境外

政治、经济、文化、税收法律等政策研究，为企业在“走出去”的各个环节做好事

前风险预警，事中风险管控，事后查漏补缺；通过利用财务共享数据中心，在制

度规范化，标准统一化情况下更好服务企业管理层。3.财务共享化解风险，保证

企业正常运转。目前，我国施工企业走出去大部分集中在东南亚、中东、东西非、

中南非、南美洲等五大区域，面对境外复杂多变且与国内差异较大的政治、经济、

文化和法律环境，经营风险和财务风险极大，加之施工企业所承建的项目多处条

件艰苦、地理位置较偏僻的地方，项目履约进度会受到很多不可控因素的影响。

通过财务共享搭建，境外人员可以通过线上自助办理报销，备用金借还，工资发

放，物