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服装店长工作总结范文5篇

服装店长工作总结范文1

一转眼，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己

的工作岗位上也取得过好成绩。像_店的断码销量条数一直都是几个店当中最好

的，__店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关

注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在

严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上

了，对公司也是比较认可的。

但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业

绩没有完成__%，销售单价虽然比去年是上升了__%，但整体条数只上升了__%。

回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先

感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养;感谢领导给予工作上的鼓励

和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发

展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和

配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，

让自己更加的成熟。

通过今年来不断与公司销售管理模式进行磨合，我也更加的认识到了，一

个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售

人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和

长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

客观上的一些因素虽然存在热门_______，在工作中其他的一些做法也有很

大的问题，主要表现在：

1、销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有___个，其中有

__个老贵宾今年一年没消费过，加上办过贵宾就来消费一次的概括为__个，从

上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原

因。导致销售量也不是太理想。

2、沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价

值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价

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值。也没了解顾客的真正想法和购买意图;对顾客提出的疑义没能及时给予完美

的解答。

3、工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工

作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有

一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后

果。

4、对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，在员工面前缺少

说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都

是下一步需要尽快改进的。

5、因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销

量。__店从_月_日开业——_月份女裤一直占比都比较高__%男裤只占__%后来意

味的要求提高男裤比例，最全面的参考网站这样想着同样也在提高销量，结果

在这后来的几个月男裤是提上去了女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销

售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。

2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工

作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。在今后的工作和

学习中，我会进一步严格要求自己，做好上级领导给予属下的每个工作安排，

虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，争取在

各方面取得更大的进步，弘扬传统，助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精

神，给顾客一个舒适的购物环境。相信一定能在__年做出更好的工作成绩。

服装店长工作总结范文2

本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工

作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服

装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确店长，就是一个店的

管理者。

有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是

这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方

面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影

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响。

更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂

内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的

素材。店长