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班组建设安全管理制度（2023）

(一)班组班前会制度

1、班前会是现场治理的第一道程序，每班必需按时召开班前会。

2、班前会由班组长主持，区科(队)领导要分头参与各班组班前会，全体班组成员要准时参与班前会，迟到的必需惩罚，不参与班前会的不准上班。

3、班前会必需点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、区科(队)领导和班组长要留意观看每名员工的安全思想状态，对有心情波动、精神疲乏、喝酒等担心全情节的不准上班。

5、班组长要仔细预备班前会的会议内容。会议内容包括：

(1)传达上级指示;

(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施;

(3)上个班工作完成状况、作业现场存在的问题及担心全因素;

(4)布置当班工作，强调详细工作要求、应留意的问题及应协调处理的事项;

(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议;

(6)对员工进展安全教育，强调各岗位、各工种的安全留意事项，安全互保联保与安全防范措施等。

6、班组长负责做好班前会记录，并适时把握当班安全生产状况，做到“谁主持、、谁负责、谁记录、谁落实”。

(二)班组长随班工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必需参与班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长下井跟班，必需坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。

3、进入作业现场后，班组长必需查看交接班、巡回检查等记录，具体把握上班安全生产状况，仔细排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

4、班组长必需依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按规划完成。

5、当班工作时间内，班组长要巡察全部所治理的岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行状况;生产、工作现场集中的班组，要强化安全生产动态治理，对主要工作或危急作业实施重点监视;班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进展检查;要准时把握、汇报当班工作状况，并协调处理生产中消失的各类问题。

6、当班完毕后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或影响生产的其它问题必需填写清晰，并提出处理意见。

(三)班组安全质量标准化治理制度

1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严峻“三违”，无安全事故。

2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，标准职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进展验收和评估，实现动态达标，积极创立安全精品工程。

3、工程质量全部到达合格品以上，优良品率不低于80%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率到达95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全爱护装置齐全牢靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危急源辨识等牌板齐全完整，填写精确，清楚干净。

7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写标准符合要求。

8、作业现场卫生干净，符合文明生产标准。

(四)班组隐患排查治理报告制度

1、班组长下井前，通过隐患信息通知卡或区队干部和上个班人员交代，了解工作现场存在的安全隐患，做到心中有数。

2、进入工作现场后，首先安排治理现场存在的安全隐患，班组长还必需排查现场是否存在其它安全隐患，隐患排查必需掩盖全部工作地点。

3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进展定时、定点、定路线、定工程巡回检查，对查出的隐患实行分级治理，落实治理责任，隐患没有排解班组长不得组织生产。

4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

5、发觉重大隐患，必需停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要准时报告，并有序组织人员准时撤离现场，避开事态扩大。

6、对班组解决不了需区队、矿解决的隐患，必需准时上报区队、信息站、调试室，并按指示安排下步工作。

7、对已整改的隐患，必需安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实