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班组员工考核制度

一、为确保班组考核工作顺当进展，特成立班组考核小组：

1、组长：队长

2、成员：副队长、技术员、双基员、材料员

3、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产状况和安全标准化状况；技术员负责考核班组的培训学习状况和班组活动状况；材料员负责统计各班材料使用状况；双基员负责统计各班组的奖罚状况。

二、班组组织机构

我队成立一个机电班，三个生产班，三个生产班分别为生产一班，生产二班，生产三班。每班设立班长一名，生产班每班设立验收员一名。

三、考核奖罚标准

考核根据百分制进展，每月进展一次考核，并根据考核结果对第一名的班组嘉奖工分200分，对最终一名的班组惩罚工分200分。

四、考核细则

班组考核小组从安全生产治理、质量治理、设备治理、本钱治理、操作规程、学习培训与思想教育治理等方面进展考核。考核打分细则如下：

1、安全生产治理

1）班组内消失一次工伤及以上事故扣10分；

2）班组内消失一条重大隐患扣5分；

3）班组内消失一条升级隐患扣3分；

4）班组内消失一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；

5）班组内消失一次重大三违扣5分，一般三违扣2分；

6）班组由于本班的缘由没有完本钱班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最终一名的扣1分。

7）班组内处理一次意外事故的加1~3分；

8）班组内迎接上级公司检查和安全大检查表现差的扣3分，表现好的，得到上级公司确定或矿上表扬的加3分。

2、质量治理

1）工程质量被查出一处不合格的依据状况扣1~5分，并取消不合格工程的班组工作量计分；

2）生产后没有验收记录的扣1分每次，记录不标准的扣0.5分每次；记录不符合实际的扣1分每次。

3）工程质量较好，在月度验收或日常检查中得到矿上或上级公司确定的嘉奖1~5分。

3、设备治理

1）被检查出设备失爆的每处每次扣3~5分；

2）设备损坏造成影响生产的，依据状况给责任班组每次扣1~5分；

3）生产完成后对设备不清理不整理的每次扣1分；

4）不按时检修设备的每次扣2分。

4、本钱治理

1）在日常生产中发觉铺张材料的每次扣2分；

2）在日常生产中发觉物料乱扔乱放，不标准码放的1分每次；

3）在月底进展材料统计后发觉材料超支的扣2~5分；

4）在月底进展材料统计后发觉材料节省的加2~5分。

5、操作规程、学习培训与思想教育治理

1）在生产中发觉有职工操作不标准的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；

2）班组内发觉有不参与培训学习的扣0.5分每人次；

3）班组内发觉有不参与考试的扣3分每人次；

4）班组内考试不合格的扣2分每人次，考试优秀的加1分每人次；

5）日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问答复正确流利的加1分每人次。

6）对违反规定后屡教不改的，思想上不重视的扣2分每人次。

班组员工考核制度2

一、员工考核治理规定

第一条考核目的是为了正确把握员工的力量适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、嘉奖及惩办的合理与公正，从而完善公司的鼓励制度。

1.1季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、本钱意识、原则性、精神面貌、学习力量、创新精神和沟通力量等方面。参与考核的人员包括总部直属的正式治理人员，各分公司，外设厂和事业部的治理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三局部：第一局部由员工自行填写;其次局部由员工的直属上司填写;第三局部由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为精彩、优良、一般和差，四等。对精彩和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别嘉奖其当月工资总额的10%和5%，对一般等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

1.2实习考核公司聘用的治理人员的技术工人，在试用期完毕时，必需进展实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特别状况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。