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粮油仓储企业科技创新管理初探

科技创新是引领发展的第一动力，是实现国家繁荣富强的战略支撑，只有不断推动科技创新，才能走出一条具有中国特色、中国风格、中国气派的创新之路。粮油仓储企业高度重视科技创新管理工作，并对粮油仓储管理、科技储粮、设备设施改造和“三小”创新、降本增效、减损降耗等方面起到了较好的促进作用，有力地促进了仓储企业的高质量发展[1]。但通过系统的调研分析发现，粮油仓储企业虽然在科技创新管理方面取得了较好的成绩，但在科技创新体制机制建设、创新能力建设、科研投入、创新平台搭建和人才育留等方面还存在一些值得注意的问题，需要引起重视，并及时解决，以促进粮油仓储企业的高质量发展。

1粮油仓储企业在科技创新管理方面存在的主要问题

1.1科技创新体制机制需进一步优化

①粮油仓储企业的科技创新大多侧重于国家或行业科技项目，在“三小”创新成果及转化等方面的系统评价和奖励机制还不够健全。②创新成果共享机制还不够健全。企业对创新成果的运用，在价值创造方面缺少科学的核算体系，在知识产权转让、技术合作、技术入股等方面还缺少成熟适用的机制，需要结合企业性质和管理模式，进一步加大对于科技创新成果共享机制的建设，让研究开发人员共享企业发展红利。③创新容错机制不够健全。科技创新不同于一般的生产活动，它具有探索性、风险性与不确定性，且不是一个简单的线性过程，而是创新主体、客体、中介和创新环境之间相互作用的复杂活动系统，需要进一步优化容错机制，消除创新人才的后顾之忧，建立客观、科学的综合评价体系

1.2科技创新能力建设需进一步加强

①因地域环境、经济发展水平、区域科技力量的强弱和企业薪酬标准限制等因素，粮油仓储企业的创新能力发展普遍不平衡，对于创新人才的吸引力，东北地区远低于南方地区，欠发达地区远低于发达地区。②创新的过程就是发现问题、研究问题、解决问题的过程，粮油仓储企业由于在生产过程中所面临的问题大同小异，创新工作同质化和重复性较强，系统、深入的研究较少。③粮油仓储企业作为传统行业，创新工作大多集中在粮油仓储安全储存、安全生产方面，如技术创新或相关新技术、新材料、新工艺的应用，在仓房工艺设计创新、管理创新、制度创新、价值创新等方面，思路还不够开阔，原创性的成果和研究还不多[2]。

1.3科技创新投入还需进一步加强

①科技创新工作的开展离不开资金的支持，但是从相关数据的统计来看，粮油仓储企业目前在创新方面的投入还是相对较少。②从企业科研资金投入来看，大部分企业在科技创新方面的投入与年销售总收入不匹配。③从人员投入来看，科技创新的主力在企业基层，企业管理层参与不足。④从对外依赖程度来看，粮油仓储企业作为一个传统行业，不论是在基础理论研究方面还是实际问题解决方面，对于科研院所、高校及高新技术企业的依赖程度依然很高，缺少原创性和完全自主知识产权的成果或技术。

1.4科技创新平台搭建能力需进一步加强

①科技创新平台主要针对当下某个急需解决的问题而搭建，缺少长远系统的规划，往往问题一旦解决，平台即刻解散。②企业搭建科技创新平台的能力参差不齐。部分企业在搭建和运用科技创新平台促进企业发展、解决实际问题等

方面已经积累了丰富的经验，并与生产实际紧密结合；部分企业的科技传创新平台的研究还处于实验室模拟研究或理论研究阶段，与生产实际的结合还不够紧密；还有部分企业因为资源有限等原因，暂时还不具备搭建科技创新平台的能力，还需要进一步补齐短板。③粮油仓储企业科技创新平台的运用与技术孵化对于高校或者科研院所依赖性较重，企业参与度不够，没有真正形成良性互动，没有真正起到培养、锻炼和提升企业创新能力、培育创新人才队伍的作用。

1.5科技创新人才育留能力需进一步加强

①粮油仓储企业在发展的过程中引入和培育了一批具有创新能力的人才，但是在实际的科技工作中因为缺乏梯队、结构不科学、衔接不顺畅等因素导致当下的创新工作主要依赖于个别领军人才和业务骨干，一旦这部分专业技术人员发生岗位变动，创新工作就会停滞不前，甚至对企业科技创新工作产生较大或根本性的影响。②现有的薪酬体系和晋升机制对于当下从事技术工作的年轻人缺少吸引力，“双通道”机制没有真正落地，优秀的人才往往很难长期留在一线“蹲冷板凳。③对于创新人才的培养主要是依赖于“师傅或“自悟”,难以大批量地进行“复制”。

2关于粮油仓储企业科技创新管理的建议

习近平总书记指出：中国要强盛、要复兴，就一定要大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地。[3]当下正值信息化和AI技术的快速发展时期，粮油仓储企业科技创新管理工作要紧盯科技发展前沿，深入学习贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，加强创新驱动系统能力整合，不断破解制约企业创新整体效能的梗阻，激发更强大的