《南通中天科技公司员工激励现状、问题及对策15000字》 .pdf

南通中天科技公司员工激励存在问题与对策

目录

—、引言3

(-)研背景3

(二)研意义3

二、激励机制相关理论基础4

(-)激励机制的相关概念4

1.激励的定义4

2.激励的对象5

3.激励机制概念5

4.激励机制的特征5

(~)激励的相关理论6

1.行为主义激励理论6

2.综合性激励理论6

三、南通中天科技公司员工激励现状问卷分析7

(-)南通中天科技公司简介7

(-)南通中天科技公司员工激励现状7

1.薪酬激励7

2.培训激励8

3.福利激励8

(三)南通中天科技公司激励问卷调查9

1.薪酬激励满意度9

1

2.考核激励效果10

3.晋升渠道通畅度10

4.文化激励情况11

四、南通中天科技公司员工激励存在的主要问题及原因分析11

（-）企业员工激励存在的主要问题11

1.薪酬福利制度存在差异化11

2绩效考核机制不完善12

3.薪酬的设计缺乏员工成长上的激励12

4.较低的薪酬激励涨幅对员工的吸引太低13

（二）企业员工激励问题存在的原因分析13

1.薪酬福利制度不健全13

2.绩效考核机制不完善14

3.公司内部缺乏沟通和企业文化认知14

4.缺乏因人制宜的激励机制15

五、南通中天科技公司员工激励问题的对策16

（-）建立弹性的薪酬福利体系16

（-）建立健全的绩效考核机制17

（三）强化公司内部沟通和企业文化认知18

（四）完善分层分类的培训开发体系19

（五）完善企业文化激励体系20

（六）工作环境的激励作用21

六、结论22

2

参考文献23

—、引言

（-）研究背景

现代社会，机会对于每一个企业都是平等的，但是也使得公司的生存变得为艰

难，世界经济的联系日益密切和双高人才的增多不仅为公司的发展提供助力，也加剧

了公司之间的优胜劣汰，国内各企业的生存和发展面临着巨大的挑战。优秀的人才资

本不只成为企业竞争的重要怯码，更成为企业发展的重要一环。招聘到优秀的人才成

为企业经营管理的重点，人才资源成为公司立足的核心竞争力，怎样更好的招兵买马

并最大限度的发挥人才的机动性是企业经营管理需要重点关注的问题（陈俊杰，王思

涵,2022）。在中国社会的新经济时代，这在一定意义上透露了人力资源的问题已经得

到了全社会的高度重视，优秀人才的争夺进入白热化阶段，企业如何利用公司优势招

聘到优秀职工成为企业关注的核心问题，薪酬管理体系中存在的问题已然成为企业生

存、发展的壁垒（李宇翔，刘靖怡,2021）。

企业战略的选择、文化的凝聚离不开薪酬管理，薪酬指的不只是劳动者勤奋、努

力工作的认可和奖励，它还是一套将企业的宏观规划与文化理念落实到具体行动的执

行标准以及明确员工赏罚制度的流程（张建国，孙晓琳,2021）。薪酬管理体系的完善减

少企业员工的离职率，有利于引进优秀且高质量的人才，这在一定程度上显露化解企

业内部的冲突，加强公司职员的内部团结，全面提升工作人员的业务水平，从而促进

企业的稳步发展，建立健全企业的发展机制。但从目前的研究来看，公司的薪酬管理

体系都是不完善的，甚至存在显而易见的漏洞（林浩然，陈梦琪,2020）。所以，这在某

种程度上证实了这就要求企业对本公司的薪酬管理体系在进行诊断，发现问题、联系

实际的基础上，对薪酬管理体系进行优化，将有利于企业的发展最大化。

（二）研究意义

（1）薪酬管理体系的优化有助于完善企业的上通下达制度，让工作人