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现场巡查制度7篇

篇一：现场巡查制度

施工现场治理巡查制度一、目的:1.通过对工程质量巡查结果的整改与检审，不断提高公司工程安全、质量、品质等目标的管控力量。2.通过检查考核，把握各工程部、施工单位治理现状和对工程的掌握力度，找出偏差和产生缘由，为在建工程准时进展有效掌握供应依据，并纳入公司工程部的季度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。3.使在建工程现场工程质量、安全施工巡检工作标准化、制度化、专业化，促进各工程工程质量及施工、安全治理水平的不断提高。二、检查范围及要求：适用于本公司的全部工程，要求对所负责工程定期循环检查，要求全面检查，填写工程巡察检查记录表（详见附表一）

。三、成立巡察小组及巡察频率：1、成立现场治理巡查小组，巡察工作主要以工程部XX为主，任组长，综合部XX和财务部XX为组员，帮助组长工作。2、依据日常治理工作，对各施工工程的各工序安全、质量以及环保和文明施工状况等进展跟踪检查，准时协调解决现场详细问题。巡察检查施工期间每月不少于3次，风险性较大工程应每月不少于5次，详细时间依据工程状况由工程部安排确定，并做好巡查检查、复核的记录，以书面、微信、短信等通知形式下发给工程负责人。四、巡察内容依据以下巡查内容，填写巡查记录表：1、进入施工现场，安全警示标志是否齐全、醒目2、是否搭设安全通道。3、施工人员是否正确佩戴安全帽，是否系好安全带，是否有酒后作业，是否有赤脚作业。

4、是否做好三宝四口五临边安全防护。5、是否有安全三级教育记录。6、安全用电是否做到一机一闸一漏一箱。7、电源线芯是否有暴露。8、大型机械设备是否有年检、及合格证。9、机械设备操作人员是否有操作阅历及持证上岗。10、是否有专职的安全人员，人员是否在岗，有无值班表、值班电话。11、施工人员是否有违规操作。12、是否做好安全技术交底。13、是否建立员工人事档案，是否购置本工程的工程工伤保险，是否按规定发放民工工资。五、巡察检查结果处理工程部每次巡察检查均应做出记录，对巡察检查过程中做出的一些指示均应记录在案，通报工程负责人。发觉安全质量问题应准时通知工程负责人进展订正处理，如发觉特别状况，除应具体记述时间、部位、险情外，必要时应拍照片或录像记录。若工程负责人拒不处理已通报的问题，公司有权扣发工程款和终止合同。工程部每月定期总结、汇总、汇编巡察检查记录的文字、照片、影像资料归档。六、工程部巡检考评：巡检工作作为工程部的重要工作，将纳入工程部季度和年终绩效考核，考核内容包括但不限于：1、巡检次数是否满意要求；2、检查巡检记录是否对工地全面把握；3、对工地存在的问题是否下发整改通知；4、整改落实是到位准时；5、各月巡查资料的质量；6、巡检成果；

附表一：工程巡察检查记录表工程名称负责人巡检部门工程部日期起始时间终止时间存在问题检查人：

日期：整改记录承包人或相关责任人：

日期：复查结果复查人：

日期：

篇二：现场巡查制度

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治理人员走动巡查治理制度

为了进一步强化现场治理，加强现场巡查力度，加大现场监视检查，标准治理人员走动巡查治理的行为，层层落实安全生产责任制，彻底解决企业现场见不到治理人员的问题，从根本上转变治理人员工作作风，实现公司安全生产长治久安，加快我公司标准化推动、落实、整改的闭合治理步伐，促进公司安全稳定有序高效生产，作如下规定：

1、治理人员走动巡查要求：各区域要立足于自主治理，公司领导进展不定期抽查，各片区负责人对抽查结果负责。各片区负责人需严格要求各自区域的治理人员做好走动式治理，并落实好抽查考核工作。

2、各片区班长以上治理人员每天至少巡查2次以上，并在岗位记录本上做好记录签字，治理人员要走一路查一路，在现场进展巡查纠错，与现场治理人员当面对接，让员工对所查出的问题签字认可，并负责问题的整改和监视反应工作，做好记录，提高工作效率。

3、坚持日清日结的原则。走动巡查治理要以“日事日毕、日清日结”为目标，进展工作巡查、落实。

4、坚持实事求是的工作作风，严峻打击弄虚作假行为。

5、走动式治理抽查结果为治理人员年底评优评先、绩效结算的依据。

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6、对工作不到位，弄虚作假、不执行规定的部门、个人进展通报批判并赐予100-1000元的惩罚。

7、对没有