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产品开发完整流程

1）产品规划（科管部企划）

收集市场、竞品、行业及政策信息，结合公司经营要求制订产品规划，按新产品企划管理制

度执行；（输出产品规划并按权限手册审批下发）

2）外观及造型

全新及换面板涉及外观创新类开发须设计外观及造型，须组织选型评审并确定开发机型的外

观及造型（此阶段须组织评委会相关人员对外观专利进行评审。由科管部知识产权主管负责

完成外观专利的检索和侵权分析并提交分析报告，对于发现的问题或需布局的点，应在

PDM问题模块进行登记并分析评估后由责任部门一周内完成更改或专利申请交底材料提

交，未经评审或评审不通过的，不能进入下一开发阶段；

外观及造型确定后，内销产品开发任务书由科管部下达（需含上市、功能等要求），海外产

品开发任务书由海外技术支持部下达，立项流程见附录A中的表A.1。

3）三维设计

研发根据确定后的外观及造型须进行第一次整机细节三维设计作为摸底手板提供设计依据

（进行设计时如发现影响造型须提交企划评估后方可继续）。（此阶段研发需结合结构设计

规范等相关技术标准对设计输出与标准的一致性、合理性进行核查，并输出设计规范自查表

（三维结构设计标准周期25天）；产品审查室和标准化室（含安规认证工程师）对以上自

查结果进行复核，进一步确认与标准及认证的符合性、合理性。同时电控专业启动控制器设

计，系统专业启动系统设计）

4）评审

首次三维设计应组织结构、系统及电控专业内部专家进行第一次综合评审，对设计审查提出

的问题及整体设计评审提出的问题进行评估并决议，并形成评审记录，对于影响整机性能及

可靠性问题须及时更改。同时科管部知识产权主管应根据责任人提供的三维设计的要点信息

进行专利检索、完成结构专利评审并提出专利申请保护建议（明确申请内容）及输出知识产

权分析报告，对存在专利侵权风险的设计，责任人应策划并落实更改。以上更改完成后可进

入第一次CNC制作阶段（其它问题可同步设计进行），具体以评审会议决议为准；具体按

设计评审管理规定执行。

5）CNC

研发负责联系第一次三维CNC供摸底试验用（标准周期：挂机全套：10天，柜机全套：12

天），项目经理负责组织制作第一次手板样机，电控在此阶段如完成不了手板控制器，可提

供外挂控制器供摸底试验使用；（注：此阶段对于新增未确认外购件及自制件走研发阶段新

增物料管理规定进行操作；）

6）先行试验

根据产品开发过程试验导则进行试验方案制定（品管评价和研发根据全新平台设计方案进行

评估做调整,试验方案须报批执行），输出先行试验报告，对试验期间出现的不符合项品管

测试人员须在PDM里登记反馈，执行开发过程不符合项处理流程（按PDM规定执行）；

7）可行性分析报告

项目经理根据摸底试验情况及存在问题、继承产品性能特点、同行及竞品性能等信息编制产

品可行性分析报告；须进行潜在失效模式及后果分析并输出FEMA表

8）评审

产品可行性分析报告经研发、品管及技术评审后进入正式立项开发，须形成正式评审结论并

输出评审报告，具体按设计评审管理规定执行。

9）新产品综合设计方案

产品项目经理负责填写新产品综合设计方案，并与可行性评审报告一起按权限手册审批下

发；设计方案须明确主要技术参数、功能卖点、上市时间等

10）设计任务书（质量计划）

项目经理负责填写设计任务书，编制产品开发质量计划并按权限手册审批下达。

项目管理负责对项目等级进行核对。

11）方案设计

项目经理负责整体设计方案的制订，如系统、电控、结构或工艺为全新设计，系统设计员负

责制定系统设计方案，结构设计员负责制定结构设计方案，电控设计员负责制定电控设计方

案；

由科管部知识产权主管负责针对外观、结构、性能及软件等方面进行专利的检索和侵权审查

并提交审查报告，对于发现的问题或需布局的点，应在PDM问题模块进行登记并分析评估

后由责任部门一周内完成更改或专利申请交底材料提交（未经评审或评审不通过的，不能进

入下一开发阶段）

工艺设计员负责工艺设计方案的制订及工艺审查；（如专业为非全新设计，设计方案可合并

到整体设计方案一起做）

设计方案书中需明确开发背景、功能卖点、执行标准、主要技术参数、参考机型（继承机型

和主要借用零部件存在的问题；与参考机型在系统、结构、电控等方面的差异点（尽量采用

图片等直观的对比形式））、技术路线（系统、结构、电控（软件、硬件、通讯、安规、

EMC等）、工艺设计要求、安全设计、可靠性设计、标准化（通用设计等）、成本及经济

性分析、测试技术分析、产品认证、开发流程、设计难点等；

输出AUX

08.02.214.03产品设计方案书

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