2022年度人力资源工作计划.pptx

HUMANRESOURCESWORKPLAN

即课学堂2021

01公司战略管理

1、公司战略现状

2、公司战略现状分析

3、公司战略规划

公司经营管理

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1、公司经营管理现状

2、公司经营管理现状分析

3、公司经营管理规划

年度关键措施管理

1、2022年度关键措施明细

2、关键措施管理现状分析

3、关键措施管理改进规划

04公司组织结构管理

1、公司组织结构管理现状

2、组织结构管理现状分析

3、组织结构改进方案规划

公司薪酬绩效管理

1、公司薪酬结构现状分析

2、公司薪酬水平现状分析

3、公司薪酬绩效管理规划

公司人力资源管理

1、公司人力资源结构分析

2、公司人力资源管理现状

3、公司人力资源管理规划

公司战略现状

公司战略管理现状

使命让天下没有难开的修理厂

公司总体战略价值观正心、正品

愿景做中国汽配服务第一品牌

公司战略现状分析

企业战略首先要解决的问题是：公司目前的战略管理分析：

1)我们现在在哪里(背景)?优势：

1、公司有关注总体战略发展，并做了使命、愿

2)我们将要到哪里去(即愿景是

景、价值观的管理。

什么)?我们为什么能够得到回报

2、公司对自己的发展方向、业务性质、发展理念

?我们的业务是什么(即使命是什

均有较清晰的认识。

么)?

不足：

3)我们的信念是什么?(即核心1、公司只提出了自己的总体战略，但对战略的

价值观是什么)内核和诠释不够，不易在全员宣贯时达成共识。

2、公司的战略结构较简单，只有总体性的战略，

其次是解决实现企业战略的关键对经营战略和职能战略等没有进行很好的识别

构成要素，并进行识别和规划，形和理解。

3、公司战略在日常工作中重视不够，呈弱管理

成全员价值观、行为与执行的行

状态，容易被组织忽略。

动准则。

公司战略规划

公司战略规划

企业使命让天下没有难开的修理厂

总体战略企业愿景做中国汽配服务第一品牌