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管理学考试练习题(大题量版)答案

一、选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，将决策对象视为一个有机的系统，从系统的整体出发，协调好系统内部各要素之间以及系统与外部环境之间的关系。信息原则强调决策要以充分的信息为依据；预测原则是指决策要依据对未来情况的预测；反馈原则是指根据决策实施的结果及时调整决策。

2.下列不属于古典管理理论特点的是（）

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调跨文化管理

D.强调规章制度的作用

答案：C

解析：古典管理理论的特点包括以提高生产率为主要目标、以科学求实的态度进行调查研究、强调规章制度的作用等。而强调跨文化管理是现代管理理论发展到一定阶段针对跨国企业等面临的新问题提出的，不属于古典管理理论的特点。

3.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.14台

B.20台

C.70台

D.80台

答案：D

解析：根据盈亏平衡点的计算公式：$Q=\frac{F}{PV}$，其中$Q$为盈亏平衡点产量，$F$为固定成本，$P$为产品单价，$V$为单位变动成本。将题目中的数据代入公式，$F=160000$元，$P=12000$元，$V=10000$元，可得$Q=\frac{160000}{1200010000}=\frac{160000}{2000}=80$台。

4.菲德勒的权变理论认为，领导者与被领导者的关系、任务结构和（）是影响领导有效性的重要环境因素。

A.职位权力

B.个人权力

C.组织权力

D.领导权力

答案：A

解析：菲德勒的权变理论认为，影响领导有效性的环境因素主要有三个方面：领导者与被领导者的关系、任务结构和职位权力。职位权力是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。

5.控制工作的第一个步骤是（）

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确定标准

D.总结经验

答案：C

解析：控制工作的基本过程包括三个步骤：确定标准、衡量绩效、纠正偏差。确定标准是控制工作的第一步，它是衡量实际工作绩效的依据和尺度。

二、填空题

1.管理的二重性是指管理的__________和社会属性。

答案：自然属性

解析：管理具有二重性，即自然属性和社会属性。自然属性是指管理是生产力发展的客观要求，它与生产力相联系；社会属性是指管理是一定生产关系的体现，它与生产关系相联系。

2.战略管理的过程包括战略分析、__________和战略实施。

答案：战略选择

解析：战略管理是一个动态的过程，主要包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析是对组织内外部环境进行评估，明确组织的优势、劣势、机会和威胁；战略选择是在战略分析的基础上，制定并选择适合组织的战略方案；战略实施是将选定的战略付诸实践。

3.组织变革的内容包括人员变革、__________和技术与任务变革。

答案：结构变革

解析：组织变革是组织为了适应内外部环境的变化而对自身进行的调整和改变。其内容主要包括人员变革、结构变革和技术与任务变革。人员变革主要涉及员工的态度、技能和行为的改变；结构变革包括组织结构的调整、部门的重新划分等；技术与任务变革是指生产技术、工艺流程以及工作任务的调整。

4.沟通的过程包括信息源、编码、__________、解码、接受者和反馈。

答案：通道

解析：沟通是信息在发送者和接收者之间传递的过程。该过程包括信息源（发送者）将信息进行编码，然后通过一定的通道（如口头、书面、电子等）传递给接受者，接受者对信息进行解码，最后将反馈信息回传给发送者。

5.激励的关键要素包括需要、__________和组织目标。

答案：动机

解析：激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励的关键要素包括需要、动机和组织目标。需要是激励的基础，当需要未得到满足时会产生紧张感，从而激发动机；动机是推动个体采取行动的内在动力；组织目标则为个体的行为提供了方向。

三、判断题

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

答案：正确

解析：组织是由两个或两个以上的人组成的为实现特定目标而协同工作的集合体。在组织中，人们为了实现共同目标需要进行分工协作，而管理就是对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以协调组织成员的活动，提高组织的效率和效益。所以有组织就需要管理。

2.计划工作是组织、领导