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店长每周个人工作计划

Weeklypersonalworkplanofstoremanager

(个人工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-049454

个人工作计划|PersonalWorkPlan

个人工作计划

个人工作计划|PersonalWorkPlan

个人工作计划

店长每周个人工作计划

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

【篇一】

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行

政管理应放在首位。

1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作有人管，

件件能落实，防止死角现象的出现。

2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意

识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、

服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。

3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为

一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良

好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物

的乐趣。

5.以“为您服务我”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，

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个人工作计划|PersonalWorkPlan

个人工作计划

注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客

着想，减少投拆。

6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此

给公司带来不必要的损失。

7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻

烦。

二、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商

品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人

员，并进行相关的数据分析。

3.在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，

充分做好宣传及布置的工作。

4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到

方便、快捷的服务。

5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场

的发展变化，提高市场占有率。

6.尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

【篇二】

在门店日常管理中，往往会出现员工无所、效率降低的情况，但管理者

又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作计划制定出了问题。要更好地落实

员工周、月计划，制定时建议注意以下要素。

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