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后备干部考试练习题主管及以上

一、选择题（每题3分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，把决策对象看作一个系统，从系统的整体出发，正确处理系统与要素、要素与要素、系统与环境的关系。信息原则强调决策要以准确、全面的信息为依据；预测原则是指决策要对未来的发展趋势做出预测；反馈原则是指根据决策实施过程中的反馈信息及时调整决策。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指关系到企业全局和长远发展的重大问题的决策，如企业的经营方向、发展战略等。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性、短期性的决策。业务决策是指企业日常生产经营活动中为提高生产效率、工作效率等而进行的决策。程序化决策是指重复出现的、有一定常规可循的决策。本题中企业改变经营方向属于战略层面的决策。

3.组织文化的核心是（）。

A.组织价值观

B.组织目标

C.组织制度

D.组织形象

答案：A

解析：组织价值观是组织文化的核心，它是组织全体成员共同认可和遵循的价值观念，决定了组织的行为准则和发展方向。组织目标是组织期望达到的成果；组织制度是组织为实现目标而制定的一系列规则和规范；组织形象是社会公众对组织的整体印象和评价。

4.领导的本质是（）。

A.权力的行使

B.组织成员的追随与服从

C.管理

D.下达命令

答案：B

解析：领导的本质是组织成员的追随与服从，领导者通过影响和引导组织成员，使他们自愿地为实现组织目标而努力工作。权力的行使只是领导的一种手段；管理是对组织资源进行有效整合以达成组织目标的过程；下达命令只是领导活动的一部分。

5.激励的起点是（）。

A.目标

B.需要

C.动机

D.行为

答案：B

解析：激励的起点是需要，当人们有了某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就会转化为动机，推动人们去采取行动以实现目标。目标是激励的方向；动机是推动人们行动的内在动力；行为是动机的外在表现。

6.控制工作的首要环节是（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.总结经验

答案：A

解析：控制工作的首要环节是确立标准，标准是衡量实际工作绩效的依据和尺度。只有先确立了标准，才能进行后续的衡量绩效和纠正偏差等工作。衡量绩效是将实际工作情况与标准进行对比；纠正偏差是针对实际工作与标准之间的偏差采取措施加以纠正；总结经验是在控制工作完成后对整个过程进行反思和总结。

7.下列哪种沟通方式适用于需要及时反馈且信息量较大的情况？（）

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非语言沟通

D.电子沟通

答案：B

解析：口头沟通具有即时反馈的特点，能够让双方及时交流意见和想法，并且可以传递较多的信息。书面沟通适合需要准确记录和保存信息的情况；非语言沟通主要是通过身体语言、表情等传递信息，信息量相对有限；电子沟通虽然也能及时反馈，但在一些情况下可能不如面对面的口头沟通直接和深入。

8.某公司有员工500人，其中60%的员工是男性，则该公司男员工比女员工多（）人。

A.100

B.200

C.300

D.400

答案：A

解析：该公司男性员工人数为500×60%=300人，女性员工人数为500300=200人，所以男员工比女员工多300200=100人。

9.在SWOT分析中，企业面临着良好的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用（）。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

答案：B

解析：扭转型战略是指企业利用外部机会来弥补内部劣势。增长型战略适用于企业具有内部优势和外部机会的情况；多种经营战略适用于企业内部优势明显但外部环境存在威胁或机会的情况；防御型战略适用于企业内部劣势明显且外部环境面临威胁的情况。

10.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：A

解析：计划是管理的首要职能，它是对未来活动进行预先的谋划和安排，为组织的其他管理活动提供了方向和依据。组织是为了实现计划目标，对组织内的各种资源进行合理配置和安排；领导是激励和引导组织成员为实现组织目标而努力工作；控制是对组织的各项活动进行监督和检查，确保其按计划进行。

二、填空题（每题2分，共20分）

1.管理的二