《经销商内部管理及业务员培训教材》之新产品如何推广管理资料.pptx

《经销商内部管理及

业务员培训教材》之

新产品如何推广管理

资料

•新产品推广概述

•推广策略制定

•团队建设与培训目录

•营销推广实施

•风险防范与应对措施

•总结回顾与展望未来

01

新产品推广概述

新产品定义及特点

新产品定义

指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工

艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用

功能的产品。

新产品特点

具有创新性、先进性、实用性、风险性等特点，能够满足消费者新的需求或更

好地满足现有需求。

推广目标与意义

推广目标

通过新产品推广，实现市场份额

的扩大、品牌知名度的提升、销

售收入的增加等目标。

推广意义

新产品推广是企业持续发展的重

要手段，能够增强企业竞争力，

提高市场占有率，促进产业升级

和消费升级。

市场分析与定位

市场分析

通过对市场环境、竞争对手、消费者

需求等方面的分析，了解新产品在市

场中的潜在机会和威胁。

市场定位

根据市场分析结果，确定新产品的目

标市场、消费群体、市场定位等，为

后续的推广策略制定提供依据。

02

推广策略制定

产品组合与定价策略

定价策略

根据产品定位、成本和市场接受度

产品组合等因素，制定合理的定价策略，确

保产品价格具有竞争力且能够覆盖

根据市场需求和竞争态势，制定成本。

合理的产品组合策略，包括主打

产品、辅助产品和附加产品的搭

配，以满足不同消费者的需求。

价格调整

根据市场变化和竞争状况，灵活调