公司绩效考核表.doc

********有限公司中高级管理人员行为考核表

（考核对象：部门经理/主管级管理人员）

姓名： 岗位/职务： 总得分:

项目及考核内容

配分

自评

直属主管评核

领导能力

15%

组织领导能力强，积极开拓市场，团队凝聚力强，团队各项工作完成率98%

15

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有一定组织能力，重视市场拓展，注重团队建设，工作目标完成率95%-98%

13-14

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市场及业务拓展不积极，团队建设不到位，勉强完成工作计划，完成率90%-95%

11-12

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沟通协调力能力一般，个人及团队工作意愿低沉，工作不到位、完成率85%-90%

7-10

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领导方式不佳，常使下属不服或反抗，工作计划达成率85%以下

7以下

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规划能力

15%

重视公司品牌建设，规划能力强，站点或项目区域规划得当，资源合理使用

15

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品牌意识尚可，有规划能力，维保站点或安装施工现场整洁、有序无资源浪费

13-14

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品牌意识一般，规划工作尚有表现，维保站点或施工现场有轻微资源浪费

11-12

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品牌意识不强，只能做上司交办事项，不知部门规划改进，资源浪费现象较重

7-10

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品牌意识缺乏，规划能力不强，部门管理较乱，资源浪费严重

7以下

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工作任务及效率

15%

出色完成当月工作任务、个人及团队工作质量高无客诉、回款及时大于98%

15

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当月工作计划达成率、工作质量提升率、回款指标达标率大于95%

13-14

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上级交办工作不误期，当月工作、质量、回款指标达标率大于90%

11-12

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勉强胜任工作，表现一般，工作计划、质量、回款指标达标率大于85%

7-10

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工作效率低，时有差错，工作计划、质量、回款指标达标率小于80%

7以下

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责任感

15%

上情下达责任心强勇于担责，团队执行力强，能彻底达成公司下达任务目标

15

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具有较强责任心，工作积极主动，上情下达领导有方，可有效达成工作任务

13-14

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尚有责任心，团队建设一般，上情下达不及时，经督导能如期完成任务

11-12

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责任心不强，团队建设不力，上情下达不到位，经督导勉强可以完成任务

7-10

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无责任心，不愿承担责任，上情不下达，时时需督导协助，难以完成任务

7以下

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沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，团队合作力强，人员稳定，流失率低

10

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乐意与人沟通协调，部门合作良好，顺利完成工作任务，当月无人员流失

8-9

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尚能与他人及相关部门合作，勉强达成工作要求，部门当月人员流失1人

7

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协调不善，致使工作较难开展，部门当月人员流失2人

5-6

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无法与他人及相关部门协调，使工作无法开展，部门当月人员流失多于2人

5以下

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授权指导

10%

善于授权部下，积极传授工作知识，引导下属完成工作任务

10

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灵活分配工作或权力，有效传授工作知识完成工作任务

8-9

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尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成工作任务

7

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欠缺分配工作权力及指导下属之方法，工作任务进行偶有困难

5-6

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不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言

5以下

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工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，工作积极主动，身先士卒，服从公司整体安排

10

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品行诚实，言行规矩，平易近人，处事公正，主动配合公司工作安排

8-9

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言行尚属正常，无违规行为，处事基本公正，被动配合公司工作安排

7

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固执己见，不易与人相处，有处事不公现象，配合力度不足

5-6

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假公济私，待人处事不公，工作缺乏主动性、配合性

5以下

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成本意识

10%

成本意识强烈，部门全员参与成本管控，工作过程中无人为浪费现象

10

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具备成本意识，并能节约公司配置的各种资源，有轻微浪费现象

8-9

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尚有成本意识，尚能节约公司配置的各种资源，有一定浪费现象

7

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缺乏成本意识，车辆及工作现场管理较乱，各种资源浪费较多

5-6

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无成本意识，车辆及工作现场管理混乱，浪费现象随处可见

5以下

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总监/高级经理评语：

签名：

考核人签名

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总经理/副总确认

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考核日期

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********有限公司初级管理人员行为考核表

（考核对象：生产一线班组长级）

姓名：岗位/职务： 总积分：

项目及考核内容

配分

自评

直属经理评核

工作任