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工业产品质量控制规范作业指导书

TOC\o1-2\h\u13303第一章概述 3

284621.1产品质量控制的意义与目标 3

79851.1.1产品质量控制的意义 3

226851.1.2产品质量控制的目标 4

175771.1.3质量管理体系要求 4

65351.1.4生产过程控制要求 4

271641.1.5产品质量检验要求 4

318111.1.6售后服务与质量改进要求 5

9674第二章质量管理体系 5

15891.1.7质量管理体系概述 5

59231.1.8质量管理体系建立步骤 5

128601.1.9质量管理体系实施要求 5

25451.1.10质量管理体系监督 6

40311.1.11质量管理体系改进 6

32705第三章设计与开发控制 6

294181.1.12目的 6

147381.1.13设计输入控制 6

20791.1.14设计输出控制 7

276771.1.15目的 7

275581.1.16设计验证控制 7

233411.1.17设计确认控制 8

123211.1.18目的 8

155831.1.19设计变更申请 8

208101.1.20设计变更评审 9

30131.1.21设计变更实施 9

15884第四章采购质量控制 9

264341.1.22供应商选择原则 9

153471.1供应商应具备相应的资质和合法经营证明。 9

234441.2供应商应具备稳定的生产能力和良好的信誉。 9

142121.3供应商的产品质量应符合国家和行业标准。 9

305701.4供应商应具备良好的售后服务和及时响应能力。 9

286771.4.1供应商评价方法 9

7652.1评价指标体系：包括产品质量、价格、交货期、售后服务、信誉等方面。 9

88792.2评价方法：采用综合评价法，对供应商的各项指标进行评分，根据评分结果进行排序。 10

33212.3评价周期：定期对供应商进行评价，以保障供应链的稳定性。 10

144472.3.1供应商选择与评价流程 10

255383.1供应商调研：收集供应商相关信息，了解其生产规模、产品质量、信誉等方面。 10

211433.2供应商筛选：根据供应商调研结果，初步筛选出符合条件的供应商。 10

15013.3供应商评价：对筛选出的供应商进行综合评价，确定最终供应商。 10

138723.4供应商合作：与评价合格的供应商签订合作协议，建立长期合作关系。 10

108713.4.1采购计划管理 10

211991.1采购计划编制：根据生产计划、物料需求计划等制定采购计划。 10

193071.2采购计划审批：对采购计划进行审批，保证采购计划的合理性。 10

187141.3采购计划调整：根据实际情况对采购计划进行调整，保证生产顺利进行。 10

92711.3.1采购合同管理 10

139142.1合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购物料的数量、质量、价格、交货期等要求。 10

301302.2合同履行：对供应商的合同履行情况进行监控，保证合同约定的各项内容得到执行。 10

301652.3合同变更：如遇特殊情况，对合同进行变更，保证采购活动的顺利进行。 10

73172.3.1采购过程监控 10

199123.1采购进度监控：对采购进度进行实时监控，保证采购活动按计划进行。 10

146013.2供应商交付能力监控：对供应商的交付能力进行监控，保证供应商能够按时交付合格物料。 10

279443.3采购风险控制：对采购过程中的潜在风险进行识别、评估和控制，降低采购风险。 10

224853.3.1检验标准制定 11

22101.1根据国家和行业标准，制定采购物料的检验标准。 11

209711.2检验标准应包括物料的外观、尺寸、功能、安全等方面。 11

62601.2.1检验流程 11

320932.1收货检验：对采购物料进行收货检验，保证物料符合检验标准。 11

15442.2过程检验：对生产过程中的物料进行检验，保证物料质量稳定。 11

253492.3出厂检验：对生产完毕的物料进行出厂检验，保证物料符合客户要求。 11

203532.3.1检验方法 11

16383.1采用抽样检