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施工进度控制管理制度

目录

施工进度控制管理制度(1) 4

1.施工进度控制管理制度 4

2.施工进度计划编制 5

2.1计划编制依据 6

2.2计划编制程序 7

2.3计划编制内容 8

3.施工进度计划实施 9

3.1进度计划执行 10

3.2进度调整 11

3.3进度信息反馈 12

4.施工进度监控 13

4.1监控方法 14

4.2监控指标 15

4.3监控报告 17

5.施工进度协调与控制 18

5.1协调原则 19

5.2协调措施 20

5.3控制措施 21

6.施工进度考核 22

6.1考核内容 23

6.2考核标准 24

6.3考核程序 24

7.施工进度控制信息化管理 26

7.1信息化系统建设 27

7.2信息化数据管理 28

7.3信息化应用 29

施工进度控制管理制度(2) 30

一、总则 30

1.1制定依据 32

1.2适用范围 32

1.3管理原则 33

二、组织机构与职责 34

2.1组织机构 35

2.2职责分工 35

2.2.1项目经理职责 36

2.2.2技术负责人职责 37

2.2.3质量负责人职责 39

2.2.4安全负责人职责 39

2.2.5进度负责人职责 40

三、进度计划管理 42

3.1计划编制 42

3.1.1计划编制依据 43

3.1.2计划编制流程 44

3.2计划审核 45

3.2.1审核内容 47

3.2.2审核程序 48

3.3计划调整 48

3.3.1调整条件 50

3.3.2调整流程 51

四、进度监控与调整 52

4.1进度监控 53

4.1.1监控内容 54

4.1.2监控方法 55

4.1.3监控周期 56

4.2进度偏差分析 57

4.2.1偏差原因分析 58

4.2.2偏差分析方法 59

4.3进度调整措施 60

4.3.1调整措施制定 61

4.3.2调整措施实施 62

五、进度报告与沟通 63

5.1进度报告 64

5.1.1报告内容 65

5.1.2报告格式 66

5.1.3报告周期 66

5.2沟通协调 67

5.2.1沟通方式 68

5.2.2协调机制 69

六、奖惩机制 70

6.1奖励措施 71

6.2惩罚措施 72

七、附则 73

7.1术语解释 74

7.2文件修订 75

7.3生效日期 76

施工进度控制管理制度(1)

1.施工进度控制管理制度

为确保施工项目的顺利进行，保证工程质量和工程安全，本制度旨在明确施工进度控制的管理原则、责任分工和工作流程，以实现施工进度全面管理和有效监控。通过规范的制度流程和管理手段，提高项目施工管理的科学性和规范性，保障施工进度目标的实现。

2.进度控制原则与目标

遵循合理、科学、高效的原则，确保施工进度与计划相符，确保关键节点按时完成。

以合同约定的工期为总体目标，细化分解进度计划，确保按期完成。同时，根据实际情

况及时调整进度计划，确保项目的可持续性。

3.进度控制责任分工

项目经理负责施工进度控制的总体组织和协调，确保各项进度计划的实施。项目副经理负责具体施工进度计划的制定和实施，确保各项任务按时完成。施工班组负责人负责执行施工计划，保证班组内任务的按时完成。质量安全部门负责监督进度实施过程中的质量和安全问题。

4.进度控制工作流程

制定施工进度计划：根据项目特点和合同约定，制定详细施工进度计划，包括阶段目标、时间节点和主要任务等。执行进度计划：按计划要求，按时组织人员、材料、设备等资源，确保施工任务按时完成。监控进度实施：通过定期检查、报告等方式，对施工进度进行实时监控，发现问题及时采取措施。调整进度计划：根据实际情况，适时调整进度计