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从面试官的角度谈谈群面技巧

•群面基本概念与目的

•候选人筛选与分组策略

CATALOGUE•提问技巧与观察点设置

•评估标准制定与实施过程管理

目录•反馈机制建立及后续跟进工作安排

•总结：提升群面效果，选拔优秀人才

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群面基本概念与目的

群面定义及特点

群面，即多人同时参与的面试形相比于单面，群面更能展现应聘群面通常包括小组讨论、案例分

式，旨在评估应聘者在团队环境者的团队协作能力、沟通能力等析、角色扮演等环节，要求应聘

中的表现。非技术性能力。者积极参与并展现自己的优势。

面试官在群面中角色定位

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观察者引导者评估者

密切关注每位应聘者的表在必要时给予提示或引导，根据选拔标准和观察记录

现，记录关键信息和行为。确保讨论或活动顺利进行。对应聘者进行客观评价。

群面目的与选拔标准

群面的主要目的是选拔具备团选拔标准通常包括：团队协作面试官会根据应聘者在群面中

队协作、沟通、领导等能力的能力、沟通能力、领导能力、的表现，结合选拔标准进行综

优秀人才。分析解决问题能力、创新能力合评估。

等。

常见误区及注意事项

误区一注意事项一

认为群面就是无领导小组讨论，在群面前应充分了解招聘企业

实际上群面形式多种多样，包和岗位需求，以便更好地展现

括有领导小组讨论、角色扮演自己的优势。

等。

误区二注意事项二

认为群面中只要发言多就能得在群面中要保持自信、积极、

分高，实际上发言质量和内容主动的态度，同时尊重他人意

才是关键。