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从“德、能、勤、绩、廉”浅析新形势下的干部队伍管理

目录CONTENTS干部队伍管理分析第一章品德为先第二章能力为重第三章第四章第五章第六章勤勉为径业绩为果廉洁为底

干部队伍管理分析“第一章

干部队务管理分析“德、能、勤、绩、廉”这五个字是评价干部、选拔干部、考核干部的标准和要求，最早这个概念是在党的十七届四中全会上提出的。“德”是核心，即政治思想品德是核心，德的地位处在“首要”位置；“能”是本领，能的地位处在“重要”位置“勤”是态度，是对本职岗位事业勤奋敬业的态度。勤是不可缺少的必要条件，勤的地位处在“必要”位置；“绩”是成果，是考核的重点，绩的地位处在“重点”位置，或者说处在“落脚点”位置。“廉”是操守，是开展工作的人格保障。德能勤绩廉标准德能勤绩廉地位

品德为先第二章

品德为先古语说：“德若水之源，才若水之波”，德，即品德、道德。概括地说，德的内涵是指工作人员的政治思想品德以及遵纪守法、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德的情况。德的定义德在不同的历史时期有不同的内涵。不同的阶级有不同的标准，但不论哪个阶级都把“德”作为考核和用人的首要标准。德的内涵

品德为先政治品德是决定工作人员成长及发展方向的根本因素，是核心，对整个社会的发展方向起作用。心理品德是指个性心理倾向、动机、兴趣、理想品德是否高尚，包括行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。伦理道德是指个人与社会、人与人之间关系的思想品德，包括大公无私、牺牲精神、相容性等。政治品德是指辨证唯物主义与历史唯物主义的世界观，以及建立在这个世界观基础上的政治立场等职业道德是指从事职业活动时，用高尚的道德指导本职岗位职业活动的具体实践。德的构成政治品德伦理道德职业道德心理品德政治品德的核心地位

能力为重第三章

能力为重能力定义123能，即能力或才能、才干、本领，通常是指完成一定活动的本领。能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力，即是否具备完成该任务所需的技能和知识。能力要求能力与任务能力是有效的认识、改造和控制客观世界的综合力量，是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。

能力为重一般能力，是指各类工作人员完成一切活动都必须具备的能力。工作能力的组成一般能力特殊能力能力特点包括业务专业技术能力、领导能力、创造能力、执行能力和经验能力。具有潜在性、变化性和综合性的特征，且不同岗位对能力的要求也不同。

能力为重能力具有综合性的特征，能力不是单一的技能或知识，而是多种技能和知识的综合体现。能力具有潜在性，只有在工作中才能表现出来，不能离开一定的社会环境和社会实践而孤立存在。能力的综合性能力的潜在性能力具有的特点能力的变化性能力具有变化性，能力是不断发展变化的，不是固定不变的，要不断学习和进步。

勤勉为径第四章

勤勉为径勤的含义勤指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。古语说“勤能补拙”，从某种意义上是说，勤奋的工作可以弥补能力上的不足。勤的态度勤是工作态度的基本体现，也是一个人有没有良好道德素养的体现，更是考核工作人员的重要标准之一。勤的内涵

勤勉为径考核内容考核标准考核标准包括积极性、纪律性、责任心和出勤率四个方面，具体涉及工作态度、一丝不苟的工作态度等。考核勤的过程中，关键是考核其工作态度在本职工作岗位上的勤奋敬业精神和劳动工作纪律情况。考核勤的关键

业绩为果第五章

业绩为果绩的内涵绩是衡量一个人工作实绩的重要标志，它综合反映了个人的工作能力、水平和努力程度。绩的定义绩的分类绩可以分为工作指标上的绩、工作效率上的绩、工作效益上的绩和工作方法上的绩四个方面。

业绩为果工作指标上的绩是指完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高。是指完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效就好。是指在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多，即工作质量指标成绩和数量指标成绩。绩的构成工作效率上的绩工作效益上的绩工作方法上的绩是指采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段胜利地完成了任务。

业绩为果绩与德能勤成正相关绩的大小与德、能、勤成正相关关系，即一个人的品德、能力和勤奋程度越高，他的工作实绩就越大。；不同层次、不同性质和不同类别的工作岗位，有各自的绩的表现形成，需要综合考虑各种因素对绩的影响。绩的特点绩的表现形式不同绩的复杂多样的客观因素的影响在考核中，要充分考虑各种客观因素对绩的影响，才能正确评价工作人员的真正才干和作用。

廉洁为底第六章

廉洁为底廉洁奉公、严格自律，是党的优良传统和作风，保持廉洁关系到人心向背和队伍的成败。廉洁奉公加强考廉是坚持德才兼备标准的需要，也是开展反腐败斗争的客观要求。廉洁的重要性人员素质单位工作状况好坏与工作人员素质密切相关，领导人员需清正廉洁，普通干部