工程咨询项目的风险管理（课件）.pptVIP

*************************************机会风险的应对机会风险是指可能对项目目标产生积极影响的不确定事件。与威胁风险的应对策略对应，机会风险有四种应对策略：利用（Exploit）—采取行动确保机会一定会实现，类似于风险规避；提高（Enhance）—增加机会发生的概率或积极影响，类似于风险减轻；分享（Share）—与具有专长的第三方合作以捕捉机会，类似于风险转移；接受（Accept）—不主动追求但保持接纳态度，类似于风险接受。在工程咨询项目中，机会风险的例子包括：新技术应用可能提高工作效率；市场变化可能带来新业务机会；客户需求变更可能增加合同价值；行业政策调整可能创造有利条件。有效的风险管理不仅要防范威胁，还要积极把握机会，实现项目价值最大化。制定风险应对计划1计划内容完整的风险应对计划应包含以下内容：风险描述和编号（与风险登记簿一致）；选择的应对策略及理由；具体应对措施和行动步骤；实施责任人和参与者；时间节点和期限；所需资源和预算；绩效指标和成功标准；次生风险分析和应对；触发条件和应急措施；批准和沟通要求。计划应当详细具体，可操作可执行。2编制步骤风险应对计划的编制步骤包括：回顾风险分析结果，确定需要应对的风险；为每个风险选择合适的应对策略；邀请相关专家和利益相关方参与计划编制；详细设计具体应对措施；评估应对措施的可行性和有效性；识别和分析可能的次生风险；整合各风险的应对计划，确保一致性；将风险应对资源纳入项目整体计划；编制正式的风险应对计划文档。3审核和批准风险应对计划需要经过严格的审核和批准流程，确保其质量和可行性。审核内容包括：策略选择的合理性；措施的具体性和可操作性；资源配置的充分性；时间安排的合理性；职责分配的明确性；次生风险的考虑充分性。审核人员应包括项目经理、风险管理专家、相关技术专家和主要利益相关方。获得批准后的计划应正式发布并传达给相关方。风险应对的成本控制应对成本(万元)预期收益(万元)风险应对成本包括直接成本（如设备购置、保险费用、额外人力）和间接成本（如管理时间、机会成本、组织资源占用）。成本估算应考虑应对措施的全生命周期，包括准备、实施、监控和调整各阶段的投入。估算方法可采用类比估算（基于历史数据）、参数估算（基于标准模型）或自下而上估算（逐项累加）。成本效益分析是选择最优风险应对方案的重要工具。基本原则是应对成本不应超过风险价值（概率×影响）。分析时需考虑：不同应对方案的成本对比；应对前后风险值的变化；定量和定性收益的综合评估；长期效益与短期投入的平衡；资源约束下的优先级排序。图表显示，风险减轻策略虽然成本适中，但收益最高，性价比最佳。案例分析：某工程咨询项目风险应对实践项目背景某跨国石油企业海外炼化装置的工程咨询项目，合同额3亿元，工期18个月主要风险1.东道国政治环境变化风险；2.关键技术人才流失风险；3.设计标准冲突风险；4.汇率大幅波动风险风险1应对转移策略：合同中加入不可抗力和政治风险条款；与政治风险保险公司合作；建立当地合作伙伴关系风险2应对减轻策略：建立核心技术团队激励机制；实施知识管理系统记录关键信息；培养技术梯队和备份人才风险3应对规避策略：前期充分研究东道国标准；设立专门的标准协调小组；实施标准兼容性评估和转换机制风险4应对混合策略：主要采用转移（签订远期外汇合约），辅以减轻（分阶段结算，减少长期敞口）实施效果项目期间实际发生了政治环境变化和汇率波动，但通过有效的风险应对措施，成功控制了风险影响，保障了项目的顺利实施和经济效益第五部分：风险监控持续跟踪监控已识别风险的状态变化1发现新风险识别项目过程中出现的新风险2评估效果评估风险应对措施的实施效果3调整应对根据实际情况调整风险应对策略4风险监控是风险管理流程的第四步，也是贯穿项目全生命周期的持续活动。在这一部分，我们将学习风险监控的目的、内容和方法，了解如何通过有效的监控确保风险管理计划得到正确实施，以及如何及时发现和应对新的风险。有效的风险监控需要建立系统化的流程和工具，定期收集和分析风险数据，及时调整风险应对策略，确保风险始终在可控范围内。风险监控是风险管理闭环的重要组成部分，通过监控-调整-再监控的循环，不断优化风险管理实践。风险监控的目的和意义跟踪变化风险监控的首要目的是跟踪已识别风险的状态变化，包括风险概率、影响程度和紧迫性的变化。风险是动态的，会随着项目环境和条件的改变而变化。只有通过持续监控，才能掌握风险的必威体育精装版状况，确保风险应对措施始终针对当前的风险状态，避免资源浪费或应对不足。评估效果风险监控的另