招标管理之经验报道——胜利油田走向精细化的招标采购.pdfVIP

实施、评委会建立、评标中标结果公示和履行等一整套规范异地评标、封闭式评标等功能。

性的操作程序，明确了各环节的职责和操作规范，使招标采

购做到“有法可依、有章可循”。强化招标过程控制

加强专家库管理，提高技术水准为保证招标采购质量，胜利油田物资采购专业委员会

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首先，加强评标专家队伍建设。根据油田物资采购种根据招标工作要求，确立了“前期准备细致化、中期实施严

类特点细化评标专家分类，先后设立石油专用设备、油气集格化、后期履行公开化”的原则，强化招标采购的全过程规

输专用设备、通用设备等３６个评标专家子库，专家库成员范运行。项目招标前，采购部门根据项目投资批复计划提前

近９００人。完善包括专家成员职称证书、参加评标次数、评收集资料，与用户单位保持沟通，并邀请专家细化技术要求，

标质量分析在内的信息档案，实施评标专家聘任制和评标持实现招标项目“资金、批复、投标商、技术标准”关键四要

证制，根据专家评标业绩和参与隋况对评标专家实行动态管素齐全完备；项目组织实施过程中，严格执行评标必威体育官网网址原则

理，定期把无故不按要求参加评标、违规评标的专家清理出和“问题”评委回避制度，纪委监察部门全过程监督，全力

库，同时对先进评标专家予以表彰，提高了评标专家的积极保障公平评标；后期中标结果实行网上公示，公开接受投标

性和公正性。同时，结合评标需求及时补充具有较高专业技商质询。

术水平的专家进入专家库，不断优化专家的职务、职称、年招标、评标、定标各阶段规范化运行的同时，胜利油

龄结构，提高专家“含金量”，建起了一支责任心强、素质田着重加强“评委抽取、评标权实施”两大关键点控制。按

过硬的专家队伍。照《评标专家抽取管理规定》，在纪委监督下由管理人员随

其次，充分发挥专家的技术优势。招标采购前期，聘机抽取评标专家，建立抽取记录；评标现场查验专家身份证

请专家对采购物资的技术性能指标和技术规定进行审查，确明，保证评标专家身份合法；坚持必威体育官网网址原则，自评标专家抽

定最终技术协议和采购标准。采购过程中，由技术类专家对取工作开始，到通知评标专家全部进入评标区域止，不公开

产品技术把关，主要审查产品的技术是否存在重大偏离，是和不透露评标专家的相关信息；评标现场实行封闭式管理，

否满足技术规格书和技术协议的要求，确保采购产品在技术保障评标专家能够在无外围因素干扰下发挥专业优势，客观

上完全满足招标要求；经济类专家对投标方近三年内与本项公正评定投标商。严格评标标准，尤其是公共分值部分，在

目类似产品的销售情况、使用单位的评价、上年度财务报告、招标主持人的带领下，按照投标商提供的投标资料统一进行

资信证明以及产品的成本价格构成等把关；法律专家对投标