工程品质部组织实施方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，建筑工程行业在国民经济中的地位日益重要。工程品质作为建筑工程的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。为了提高工程品质，确保工程质量，本方案旨在明确工程品质部的组织架构、工作职责、实施步骤和保障措施，以实现工程品质管理的规范化、标准化和科学化。

二、组织架构

1.部门名称：工程品质部

2.部门职责：

（1）负责制定和实施工程品质管理制度；

（2）负责监督、检查和评估工程品质；

（3）负责协调、沟通和解决工程品质问题；

（4）负责收集、整理和分析工程品质数据；

（5）负责培训和提升工程品质管理水平。

3.部门设置：

（1）部长：全面负责工程品质部的管理工作；

（2）副部：协助部长工作，分管具体业务；

（3）工程师：负责工程品质的监督、检查和评估；

（4）助理工程师：协助工程师工作，负责工程品质数据的收集、整理和分析；

（5）行政人员：负责部门内部事务管理。

三、工作职责

1.制定工程品质管理制度

（1）根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定工程品质管理制度；

（2）对工程品质管理制度进行修订和完善，确保其科学性、合理性和可操作性。

2.监督、检查和评估工程品质

（1）对施工过程中的工程品质进行定期和不定期的监督检查；

（2）对工程质量事故进行调查和分析，找出原因，提出整改措施；

（3）对工程品质进行评估，对存在的问题进行整改。

3.协调、沟通和解决工程品质问题

（1）与施工、监理、设计等相关部门进行沟通，协调解决工程品质问题；

（2）对工程品质问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。

4.收集、整理和分析工程品质数据

（1）对工程品质数据进行收集、整理和分析，为工程品质管理提供数据支持；

（2）定期对工程品质数据进行分析，找出规律和趋势，为工程品质改进提供依据。

5.培训和提升工程品质管理水平

（1）组织开展工程品质管理培训，提高员工的质量意识和管理水平；

（2）推广先进的质量管理方法，提升工程品质管理水平。

四、实施步骤

1.制定工程品质管理制度

（1）成立工程品质管理制度编制小组；

（2）收集相关法律法规、行业标准和企业实际情况；

（3）制定工程品质管理制度草案；

（4）征求相关部门和员工的意见，修改完善制度；

（5）正式发布工程品质管理制度。

2.开展工程品质监督、检查和评估

（1）制定工程品质监督检查计划；

（2）组织实施监督检查，发现问题及时处理；

（3）对工程质量事故进行调查和分析，提出整改措施；

（4）对工程品质进行评估，对存在的问题进行整改。

3.协调、沟通和解决工程品质问题

（1）建立工程品质问题协调机制；

（2）定期召开工程品质问题协调会议；

（3）对工程品质问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。

4.收集、整理和分析工程品质数据

（1）建立工程品质数据收集、整理和分析制度；

（2）定期收集、整理和分析工程品质数据；

（3）对工程品质数据进行分析，找出规律和趋势，为工程品质改进提供依据。

5.培训和提升工程品质管理水平

（1）制定工程品质管理培训计划；

（2）组织开展工程品质管理培训；

（3）推广先进的质量管理方法，提升工程品质管理水平。

五、保障措施

1.组织保障

（1）成立工程品质部，明确部门职责和人员配置；

（2）加强部门内部管理，提高工作效率。

2.制度保障

（1）制定工程品质管理制度，明确工作流程和责任；

（2）定期修订和完善制度，确保其科学性、合理性和可操作性。

3.资源保障

（1）为工程品质部提供必要的硬件设施和软件资源；

（2）保障工程品质部人员培训、外出考察等需求。

4.激励保障

（1）设立工程品质奖，对在工程品质管理工作中表现突出的个人和集体进行奖励；

（2）将工程品质管理纳入绩效考核体系，激发员工的工作积极性。

六、总结

本方案旨在通过建立健全工程品质管理体系，提高工程品质管理水平，确保工程质量。通过实施本方案，我们将为我国建筑工程行业的发展做出积极贡献。在实施过程中，我们将不断总结经验，完善方案，以实现工程品质管理的持续改进。

第2篇

一、方案背景

随着我国建筑行业的快速发展，工程质量问题日益凸显，为了提高工程质量，确保建筑安全，满足人民群众对美好生活的需求，公司决定成立工程品质部，负责公司工程项目的质量管理工作。本方案旨在明确工程品质部的组织架构、职责分工、工作流程及实施措施，确保工程品质部高效、有序地开展工作。

二、组织架构

1.部门名称：工程品质部

2.部门职责：负责公司工程项目的质量管理工作，包括质量策划、过程控制、质量检验、质量改进等。

3.组织架构：

（1）部门经理：全面负责工程品质部的工作，对上级领导负责。

（2）副经理：协助部门经理开展工作，负责部门内部管