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新员工入职培训

孔钰夏

（商学院，经济学，09级01班，20091310805）

摘要：新员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个且有所录用的员工从局外人

转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应

组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。但是，很少会

有公司会告诉新员工在公司中最应该注意的是什么。新员工的家长或朋友多半会告诉自己的孩子要

少说话，多做事，好好表现等。但是这些忠告，对新员工来说并非最为重要。对企业新员工该怎么

做，以及如何做，确实需要有人指导一下。

关键字：新员工；入职；培训

一、新员工培训概念及必要性

（一）培训概念

新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的

工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输

企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应

企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。

（二）必要性

1、信息和知识的重要作用。

2、科技迅速更新。

3、竞争者的压力。

4、团队工作方式的日益普遍。

5、员工的参与性加强。

6、工作场所的复杂性。

二、新员工培训的原则和内容

（一）原则

1、基于战略

2、动态开放

3、保持均衡

4、满足需求

5、全员参与

6、员工发展

（二）内容

职前培训

一般性培训专业性培训

公司的历史、传统与基本方就业规则、薪酬与晋升

针制度

公司风气，公司理念、价值

观

劳动合同

本行业的现状与公司的地

位

企业的制度与组织结构安全、卫生、福利与社

会保险

产品知识、制造与销售

技术、业务、会计等各

公务礼仪、行为规范种管理方法训练

1、IMPACT培训模式

确定培训需求

Identify

跟踪Map定义特定的项目

Produce

Apply

Calculate

计算可衡量的结果

Track产生学习工具

采用培训技术

2、企业对新进人员培训的内容主要有：

一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细）要详细地

讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员

工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期

目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到

要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。①

二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工

日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉

及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入