《项目管理（第三版）（微课版）》 课件第6章 项目成本管理.pptx

第6章项目成本管理

目成本管理的核心在于花了多少钱对应完成了多少工作量。——郭致星

本章主要内容?项目成本管理概述?规划成本管理?项目资源规划?估算项目成本?预算项目成本?控制项目成本?挣值分析方法

学习目标理解项目成本管理的涵义、过程；掌握项目成本管理的挣值分析法；

项目成本管理概述01

在完成任何一个项目的过程中，必然要发生各种物化劳动和活劳动的消耗，这种耗费的货币表现就是项目成本。项目成本管理又被称为项目造价管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。项目成本管理是指为确保项目在批准的预算内完成而进行的一系列管理活动和过程。

项目成本可分为以下几个部分：定义与决策成本项目设计费用项目实施成本项目获取成本

项目成本管理主要解决以下五个问题。（1）如何估算、预算和控制项目成本？（2）预测项目需要什么资源，资源的种类和数量是多少？（3）项目将花费多少钱？（4）何时需要这些资金？（5）如何使用项目资金？这五个需要解决的问题对应项目成本管理的五个过程：规划项目成本管理、项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制。项目成本管理的过程

项目成本管理的过程

影响项目成本的因素质量对成本的影响质量对成本的影响

工期对成本的影响项目总成本与总周期的关系

价格对成本的影响管理水平对项目成本的影响对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超过计划而影响成本。内于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进展，造成建设成本增加。风险控制不当造成的额外损失。更改设计可能增加或减少成本开支，但往往会影响施工进展，给成本控制带来不利影响。

项目成本管理的理念全过程项目成本管理全寿命周期项目成本管理全面项目费用管理项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。

规划成本管理02

规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管理过程及其工具与技术也应记录在成本管理计划中。

规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。本过程的主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

规划进度管理过程进度管理计划是项目管理计划的组成部分。根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式的，非常详细或高度概括的，其中应包括核实的控制临界值。

项目资源规划03

?项目资源计划含义资源：一切具有现实和潜在价值的东西。项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求，确定项目所需投入的资源种类、数量和时间的基础上，制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目成本管理活动。

?项目资源规划过程1.资源计划说明说项目资源计划说明书是在分析和识别项目的资源需求的基础上，详细确定出项目需要投入的资源种类(包括人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间等。2.资源需求清单资源需求清单是完成项目需要的所有资源清单，包括物料、人员、设备、能源以及其它消耗品的名称及数量。

项目成本估算04

?项目成本估算的含义项目成本估算是指为实现项目的目标，在某特定时点根据项目资源计划所确定的资源需求，以及市场上资源的价格信息，对项目所需资源的成本进行的估算。项目成本估算是在一个不确定性程度很高的环境下进行，因此是一项复杂的工作。项目的成本估算与项目的报价是两个既有联系又有区别的概念。

?项目成本估算的过程

1.项目成本估算文件项目成本估算文件是项目管理文件中最重要的文件之一，它包括项目各活动所需资源及其成本的定量估算。2.成本估算的详细依据成本估算的详细依据应该包括如下几点。（1）项目工作范围说明书，通常从工作分解结构中得到。（2）项目成本估算的基础，说明估算是怎样做出的。（3）项目成本估算所作的假设说明，如项目所需资源价格的估定。3.项目成本管理计划项目成本管理计划是整个项目计划的组成部分，说明了如何管理实际成本与计划成本之间发生的差异。可以是高度详细或粗略框架的，同时既可以是正规的，也可以是非正规的。

项目成本预算05

5.1项目成本预算的概述项目成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上。项目成本预算是为项目成本控制制定基准的项目成本管理活动，也称为项目成本计划。

成本估算和成本预算的区别与联系