《项目管理（第三版）（微课版）》 课件第8章 项目资源管理.pptx

第8章项目资源管理

项目整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理四大核心职能五大辅助职能工具和技术知识库项目成功项目的目标和期望相关方管理项目十大管理领域

1.什么是项目资源管理？项目资源主要包括哪些？2.项目资源管理过程是什么？3.项目资源管理的重点是对人的管理，如何做好项目人力资源管理？

什么是项目资源管理？项目资源主要包括哪些？01

一切具有使用价值，可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求的各种实际投入。

2财务资源3物质资源（工具、设备、原材料）1人力资源6信息资源5技术资源4时间资源项目资源

管理的任务是通过有效的管理好人、财、物等资源来实现企业的目标。而要管理这些资源，需要通过反映这些资源的信息来管理。……人财物Information信息在项目管理中的应用资源管理者信息

项目资源管理过程是什么？02

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。规划资源管理估算活动资源获取资源定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源的过程。建设团队管理团队控制资源提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效的过程。估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。跟踪团队成员表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的过程。确保按计划为项目分配资源，以及监督资源使用情况，并采取必要纠正措施的过程。

虽然各项目资源管理过程以界限分明和相互独立的形式出现，但在实践中它们往往会相互交叠和相互作用。由于每个项目都是独特的，在实际中，项目经理需要裁剪项目资源管理过程。

如何做好项目人力资源管理？02

项目管理本质是对人的管理。对人的管理就是协调、沟通。项目人力资源管理是指对项目组织成员进行合理的选拔、培训、使用和考评，以实现项目目标和成员个人发展的管理过程。

讨论：项目人力资源管理与其他管理领域的关系。

与项目风险管理人力资源的流动和变化可能给项目带来风险，需要进行预测和应对。与项目质量管理人力资源的素质和能力直接影响项目的质量。与项目成本管理人力资源成本是项目成本的重要组成部分，需要进行有效的预算和控制。与项目范围管理项目范围的变化会对人力资源需求产生影响，需要相应调整人力资源计划。与项目时间管理人力资源的合理安排和调度是确保项目按时完成的关键因素之一。

获取项目所需的人力资源，并将他们分配到项目上进行工作确定、记录并分派角色、职责、汇报关系，制定人员配备管理计划提高项目团队成员的能力和交互能力，以提高项目绩效人力资源规划团队组建团队建设跟踪团队成员绩效、提供反馈、解决问题、协调变更事宜，以提高项目绩效团队管理

确定项目组织结构和角色制定人力资源计划分析项目人力资源需求实施人力资源计划明确项目所需的各种角色和职责，以及项目组织结构的形式。基于需求分析结果，制定详细的人力资源计划，包括人员招聘、培训、调配和绩效管理等方面。根据项目目标、范围、进度和成本等因素，分析项目所需的人力资源种类、数量和技能水平等。按照计划进行人员招聘、培训、调配等工作，确保项目所需人力资源的及时到位和有效利用。项目人力资源规划

成员配置成员选择技能与能力、团队协作与沟通能力、对项目的热情和兴趣。根据项目需求和成员特点进行合理分工，实现优势互补。项目团队组建

规范阶段团队成员开始相互信任，共同解决问题，形成团队规范。形成阶段成员相互认识，明确项目目标和任务，建立工作关系。震荡阶段成员间出现冲突和分歧，需要项目经理进行协调和引导。执行阶段团队成员高效协作实现项目目标。解散阶段项目结束，团队解散，进行总结和反思。项目团队发展阶段与特点

讨论：项目成员选拔应“唯才是举”还是“德才兼备”。

按照冰山模型，“才”主要是指冰山以上的知识、经验、技能。而“德”，则完全与冰山以下的价值观、品质、动机等相关。由此可见，“德”是人内在的、难以测量的部分，它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人的行为与表现起着关键性的作用。坚持“德才兼备”的原则，要注意从实际出发，不同行业、不同企业、不同层次、不同岗位，对人员“德”与“才”的要求不尽相同。德”与“才”之间的关系是辩证统一的“唯才是举”、“以德为先”是并不矛盾的，它是在一定情况下对“德才兼备”人才标准的不同侧重点。

组织各类体育、文艺、户外等团建活动，增强团队凝聚力。团建活动团队培训团队文化定期开展专业技能、团队协作、沟通技巧等培训，提升团队能力。塑造积极向上、团结协作的