《项目管理（第三版）（微课版）》 课件第10章 项目采购管理.pptx

第10章项目采购管理

项目整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理四大核心职能五大辅助职能工具和技术知识库项目成功项目的目标和期望相关方管理项目十大管理领域

本章主要内容：?项目采购管理概述?规划采购管理?实施采购?控制采购

项目采购管理概述01

1.1项目采购管理(1)采购什么（2）何时采购（3）如何采购（4）采购多少（5）向谁采购（6）以何种价格采购是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源(商品和劳务)的管理过程。

规划采购管理记录项目采购决策、明确采购方法、以及识别潜在卖方的过程。实施采购获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。控制采购管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。1.2项目采购管理过程

?项目采购管理的关键角色项目业主或顾客。（买方）项目实施组织。（既可以是买方，也可能是卖方）项目供应商。（卖方）项目分包商和专业咨询服务专家。（卖方）?项目所需资源的来源项目业主或顾客。外部劳务市场。分包商或咨询专家。物料和设备供应商。

规划采购管理02

2.1规划采购管理过程规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用是，确定是否从项目外部获取货物和服务，如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。

采购实施03

3.1实施采购过程实施采购是获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。本过程的主要作用是，选定合格卖方并签署关于货物或服务交付的法律协议。本过程的最后成果是签订的协议，包括正式合同。

控制采购04

4.1控制采购过程控制采购是管理采购关系，监督合同绩效，实施必要的变更和纠偏，以及关闭合同的过程。本过程的主要作用是，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。

例题1：某项目实施需要使用甲产品，若自制，单位产品变动成本为12元，并需另外增加一台专用设备，价值为4000元；若外购，购买量大于3000件，购买价格为13元/件；购买量小于3000件时，购价为14元/件。试问：该项目组织如何根据用量做出甲产品取得方式的决策？

例题2：某项目若短期租赁一种设备，租金按天计算，每天100元；也可以长期租赁，租金每天为60元，但必须在开始时缴纳固定手续费用5000元。试对其采购选择做出分析。

参考答案：例题1：购买量4000,外购；购买量=4000，自制。例题2：若租赁期限125天，选择短期租赁；若租赁期限125天，选择长期租赁。

案例名称：货运项目采购合同A印刷集团公司在报纸上看到B电脑公司发布的某型号电脑推广月活动广告:在推广月期间，每订购某型号电脑1台，均赠送价值400元的喷墨打印机1台；不愿受赠者，返还现金300元。经过电话协商，A印刷集团公司向B电脑公司订购某型号电脑100台，B电脑公司向A印刷集团公司赠送喷墨打印机50台，另外设备款减免15000元。双方以信件方式签订合同，约定在A印刷集团公司所在地交货。B电脑公司负责托运，A印刷集团公司支付运费。C货运公司作为承运人负责该批电脑设备的运输。电脑设备到达A印刷集团公司所在地之后，经B电脑公司、C货运公司同意，A印刷集团公司开箱检验，发现了以下问题：(1)少量电脑显示器破损。(2)随机预装软件，虽有软件著作权人出具的最终用户许可协议，且给出了有效的下载地址，但无原版的软件光盘，怀疑为盜版软件。(3)B电脑公司误按“买一送一”的配置发货，共发来电脑100台、喷墨打印机100台，发货单与所发货物相符，但与合同不符。为此，A印刷集团公司发传真通知B电脑公司，并要求B电脑公司：(1)更换或修好破损的电脑显示器。(2)提供随机预装软件的原版光盘。但A印刷集团公司并未将多收50台喷墨打印机的事通知B电脑公司。收到A印刷集团公司传真之后，B电脑公司回电称：(1)A,C两方均未就电脑设备包装问题做特殊要求，公司采用了通用的电脑设备包装方式，C货运公司作为承运人应当对运输过程中电脑显示器的破损承担损害赔偿责任。待C货运公司赔偿之后，公司再更换或修好破损的显示器。(2)正版软件有多种形式，该型号电脑所配的OEM（OriginalEquipmentManufacturer：原始设备制造商）随机预装软件是“授权下载”的无光盘正版软件。几个月后，B电脑公司查账时发现多发了50台喷墨打印机，此时A印刷集团公司已将全部打印机开箱使用。B电脑