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我们没有和领导有一个有效的沟通,领导根本不知道你想说
什么、想做什么!下面整理了与领导有效沟通的方法,供你阅读参
考。
与领导有效沟通的方法01利用好和领导在一起的每一分,每
一秒
如果我没猜错的话,你领导的日常工作肯定已经排到了几周
之外,所以别浪费他们的宝贵时间。
每一次的谈话之前,先明确好这次谈话的目的和你们要讨论
的问题——需要有清晰具体的目标。事先做足Reearch的工作,
别让你的领导告诉你一些你不知道的东西,还要记住给他们每一
个可能问的问题准备好答案。
日常工作报告其实就是一件挺浪费时间的事——你可以简单
地通过邮件完成这项任务。宝贵的时间应该用来了解他们对某件
事的想法,或者获得有用的反馈上。
当你遇到工作上的问题时,要做的不只是向他们求助,而是
要告诉他们,你认为他们要是遇到这件事会怎么处理。
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这么做,不仅你可以了解他们对于你现在手头工作的满意度,
而且可以让他看到你的思考,与领导建立一个更稳固、更真诚的
关系,最终获得升职、加薪,离人生巅峰更近一步。
只承诺那些的你能做到的事
言行不一是你可能在工作上犯的最大错误。
人们总是描绘出一幅宏伟的蓝图,但十之都做不到。无意识
的夸下海口是很多错误的根源。
永远别在承诺之后让你的领导失望。
你可能会担心,如果我告诉我的领导我做不到,一定会留下
不好的印象甚至被罚奖金。
但是当你发现自己达不到他的期望的时候,最好的办法就是
实话实说,不过在说实话之前最好先想一些能补救的备选方案。
时刻做好准备
再充分也不为过
永远都再准备得充分一些,这是做事的黄金法则。
因为你永远不会知道你的领导什么时候会开一场紧急会议,
在会议上问一些你事先可能没有准备的问题。
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这时候,如果你答不上来,他们可能会对你非常失望,至少
你自己一定觉得大受打击。开始胡思乱想无心工作。
解决这个问题的答案就是自律。即使没有领导管着你,你也
要管好你自己。每周可以先给自己做一份工作总结,这样下次你
和他谈论工作时就会知道重点是什么、什么是不该说的。
积极的处理好每一项工作,每一次站在领导面前时都带着解
决问题的答案,而不是向他们提出问题。
换位思考
你会满意自己的工作吗
常常把自己放在领导的位置上思考。如果是我雇佣了一个像
自己一样的雇员,我会对他的工作满意吗我会不会早就把他辞了
一开始确实你的领导在为你的工作设定各种条条框框和标准,
但是能完成得什么样却完全取决你——你可能达不到他的期望,
你也可能很好地达到了他对你的期望,你也可以用他想不到的方
式做得超乎他想像的好。
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经常的进行换位思考,你就会明白:很多时候领导不满意其
实不是过于挑剔,而是你完成的工作确实无法达到应有标准。每
次完成工作后,以领导的标准来审视自己,一定会对你大有裨益。
与领导有效沟通的方法021、要拥有良好的向上沟通的主观意
识。有人说“要当好管理者,要先当好被管理者”作为下属要时
刻保持主动与领导沟通的意识,领导工作往往比较较繁忙,而无
法顾及得面面俱到,保持主动与领导沟通的意识十分重要,不要
仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通,还要有效展示自我,
让你的能力和努力得到上级的高度肯定,只有与领导保持有效的
沟通,方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真
诚的尊重领导的态度,领导能做到今天的位置,大多是其自己努
力的结果,但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断,领
导时有失误,在某些方面可能还不如你,千万不要因此而有居高
临下之感而滋生傲气,只能给工作徒增阻力,尊重领导是“臣道”
之中的首要前提原则,要有效表达反对意见,懂得智慧说“不”!
第三要换位思考,如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级
领导处理方法的理解!
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2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。寻找合适的沟通方法与
渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中
常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具,
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