如何与领导有效沟通 .pdf

我们没有和领导有一个有效的沟通，领导根本不知道你想说

什么、想做什么!下面整理了与领导有效沟通的方法，供你阅读参

考。

与领导有效沟通的方法01利用好和领导在一起的每一分，每

一秒

如果我没猜错的话，你领导的日常工作肯定已经排到了几周

之外，所以别浪费他们的宝贵时间。

每一次的谈话之前，先明确好这次谈话的目的和你们要讨论

的问题——需要有清晰具体的目标。事先做足Reearch的工作，

别让你的领导告诉你一些你不知道的东西，还要记住给他们每一

个可能问的问题准备好答案。

日常工作报告其实就是一件挺浪费时间的事——你可以简单

地通过邮件完成这项任务。宝贵的时间应该用来了解他们对某件

事的想法，或者获得有用的反馈上。

当你遇到工作上的问题时，要做的不只是向他们求助，而是

要告诉他们，你认为他们要是遇到这件事会怎么处理。

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这么做，不仅你可以了解他们对于你现在手头工作的满意度，

而且可以让他看到你的思考，与领导建立一个更稳固、更真诚的

关系，最终获得升职、加薪，离人生巅峰更近一步。

只承诺那些的你能做到的事

言行不一是你可能在工作上犯的最大错误。

人们总是描绘出一幅宏伟的蓝图，但十之都做不到。无意识

的夸下海口是很多错误的根源。

永远别在承诺之后让你的领导失望。

你可能会担心，如果我告诉我的领导我做不到，一定会留下

不好的印象甚至被罚奖金。

但是当你发现自己达不到他的期望的时候，最好的办法就是

实话实说，不过在说实话之前最好先想一些能补救的备选方案。

时刻做好准备

再充分也不为过

永远都再准备得充分一些，这是做事的黄金法则。

因为你永远不会知道你的领导什么时候会开一场紧急会议，

在会议上问一些你事先可能没有准备的问题。

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这时候，如果你答不上来，他们可能会对你非常失望，至少

你自己一定觉得大受打击。开始胡思乱想无心工作。

解决这个问题的答案就是自律。即使没有领导管着你，你也

要管好你自己。每周可以先给自己做一份工作总结，这样下次你

和他谈论工作时就会知道重点是什么、什么是不该说的。

积极的处理好每一项工作，每一次站在领导面前时都带着解

决问题的答案，而不是向他们提出问题。

换位思考

你会满意自己的工作吗

常常把自己放在领导的位置上思考。如果是我雇佣了一个像

自己一样的雇员，我会对他的工作满意吗我会不会早就把他辞了

一开始确实你的领导在为你的工作设定各种条条框框和标准，

但是能完成得什么样却完全取决你——你可能达不到他的期望，

你也可能很好地达到了他对你的期望，你也可以用他想不到的方

式做得超乎他想像的好。

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经常的进行换位思考，你就会明白：很多时候领导不满意其

实不是过于挑剔，而是你完成的工作确实无法达到应有标准。每

次完成工作后，以领导的标准来审视自己，一定会对你大有裨益。

与领导有效沟通的方法021、要拥有良好的向上沟通的主观意

识。有人说“要当好管理者，要先当好被管理者”作为下属要时

刻保持主动与领导沟通的意识，领导工作往往比较较繁忙，而无

法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要，不要

仅仅埋头于工作而忽视与上级的主动沟通，还要有效展示自我，

让你的能力和努力得到上级的高度肯定，只有与领导保持有效的

沟通，方能获得领导器重而得到更多的机会和空间。其次要持真

诚的尊重领导的态度，领导能做到今天的位置，大多是其自己努

力的结果，但领导不可能事事都能作出“圣君名主”之决断，领

导时有失误，在某些方面可能还不如你，千万不要因此而有居高

临下之感而滋生傲气，只能给工作徒增阻力，尊重领导是“臣道”

之中的首要前提原则，要有效表达反对意见，懂得智慧说“不”!

第三要换位思考，如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级

领导处理方法的理解!

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2、寻找对路的向上沟通方法与渠道。寻找合适的沟通方法与

渠道十分重要。我们日常上报领导的日报、周报等在现实工作中

常常被我们变成了“呼悠”应付领导差事的工具，