企业事业部制的风险管理.pptx

企业事业部制的风险管理;企业事业部制概述

风险管理理论基础

事业部制下风险识别

事业部制下风险评估

事业部制下风险应对策略

事业部制下风险监控

事业部制下内部控制;事业部制下合规管理

事业部制下信息安全管理

事业部制下供应链风险管理

事业部制下人力资源管理风险

事业部制下法律风险管理

事业部制下危机管理

事业部制下风险管理持续改进;企业事业部制概述;事业部制定义及特点;;广泛采用;风险管理理论基础;风险管理定义及重要性;风险管理流程与框架;风险管理在企业中的实践意义;事业部制下风险识别;;供应链管理风险;市场竞争风险;事业部制下风险评估;;风险量化与优先级排序;;事业部制下风险应对策略;风险规避策略制定;风险转移与分担机制;建立健全的内部控制体系，包括财务控制、运营控制和合规控制，确保各事业部的业务活动在可控范围内进行，减少操作风险。;事业部制下风险监控;风险监控体系构建;;定期报告制度;事业部制下内部控制;内部控制框架与要素;流程标准化;内部审计在风险管理中的作用;事业部制下合规管理;;;合规培训与文化建设;事业部制下信息安全管理;信息安全风险评估;制定安全策略;;事业部制下供应链风险管理;;;;事业部制下人力资源管理风险;人力资源风险识别与评估;人力资源风险应对策略;员工培训与风险意识提升;事业部制下法律风险管理;在事业部制下，各事业部可能独立签订合同，需重点关注合同条款的合法性、完整性以及履行过程中的潜在风险，如违约、欺诈等。;;法律合规审查与监督;事业部制下危机管理;危机预警机制建立;危机应对预案制定;损失评估与修复;事业部制下风险管理持续改进;根据事业部的业务特点，设定关键风险指标（KRI），如财务风险指标、运营风险指标、合规风险指标等，确保评估体系与业务目标一致。;风险管理优化建议;风险管理文化建设与推广;