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（阿聪）

1.会，隶属于创业家，2008年成立，先做平面纸媒。2010创业家向新，

推文，开始做线上。赛事大赛，每年8大赛，不设奖金，主要融合资源，邀请

各行业大佬来做，导师制，让参赛选手与名导师实现对接，解决问题。给到的帮助

事实上对一个企业发展并不多，投资人能够给到，人脉各种资源。案例：好红风，

第一品牌，创业大赛50强，第一比融上融到，明年上市。沟通平

台。

2.会。2010年开始。创始人，企业的创始人或者联合创业人加入，行业分会和地

方分会。垂直加到细分行业里面的分会，由行业大佬或者投资人牵头，比如教育行业龙头就

是，副会长就是。行业，大健康。贡献，会长副会长知道的资讯政策，

将他们的想法发到群上。

3.群，群规，，必须是手敲文字版，还有创业家自己的人在群里做小，在

其中做一些相关工作的对接。

4.地方分会。按照地域来分，促进人脉资源，跨行业交流整合。

5.学院，比会更高level。进入会有面试，筛选严格，企业一般会是成熟

企业，包括公司规模，可资本化程度，公司流水产值估值，基本上都是ab轮融资完。类似

于长江州，但是不测重培训，偏向作为企业的。活动，硅谷游学，南极游学，

德国工业4.0，南极北极游学，带队是名企现任高管。去年是腾讯高管，最后实现腾讯入股

5.7亿。

6.基金。创业家是管理方，3个亿量。早期以及期的投资，一般投过的项目更

受亲睐。对大学生创业这块，做了一个会大学生开放日，以及校园创业大赛，每个

月邀请一个大学的大学生创业社团过来路演，有项目做路演，没项目则以讲座的形式。现在

总部落在海淀这块，与毗邻。从各个阶段环节会都能给到资源和支持。案例：

会的一个学员通过刷来引起大佬关注，抢沙发，时时关注，最后成功拿到

的融资。大佬在群上一般不说话，因为水平不一样。总结，怎么混圈。

7.集各方力量。资深会员，与会形成了互助关系，线上线下互相帮助，会有时也需

要会员来帮忙，比如去年的会。外地会员也会过来参加，在活动过程中互相熟悉，

采取喊话机制，后来大佬过来后都说，我们不是被创业家叫过来的，而是被@过来的。

8.创业家大部分80后，现团队最年轻的是95的。

9.怎么汇集创业者。大赛是主要平台，不是会员可以过来观摩。路演，每天创业大

街很大人流量。案例：大街游客有项目，给到咖啡店，咖啡店将项目给到基金，主管，

形成了一个很好的创业闭环。服务做的很好。

10.牛创始人，搞情怀，理念不端不专有点二，精神。不靠扶持，一开始

都是靠自己做起来的，牛说自己就是一个创业者，自己很难的过来，所以也想给其他创

业家一些支持。

11.发展历程。先做纸质，从开始就自称，2008年做创业圈的人也很好，竞争

小，创业这两年开始火了，这时候创业家的服务链条走面，更加完善。创业者们也会关

注到一些服务很好的圈子，自然就找到了，创业家。

12.关于会的理念。精神再逐渐完善，有他独特的内涵，但是也依旧存在不足，想要

的一群认同理念的人。会员每年会费3000元，不多，同时可以品尝免费咖啡，对接到

各个大佬。同时，每年我们也会踢掉一部分会员，最大的就是不能够很好的理解精

神，这会对自身的发展产生不利的影响。对创业者理念的主要是靠线上群的小

。

13.会员群现在已经能够自己玩起来。

14.总部和地方分会的关系。每个地方分会也会有总会，一些大活动会跑总会，邀请总会

的人过来参加，其他的一些活动则自己组织，可以根据当地的氛围自行组织一些互动，有相

当大的自由权。但是原则问题不能将就，必须和总会保持一致。分会的小负责对接群里

会员以及基金和项目总部。采取会员优先原则。

15.氛围。每天都很充实，接触各种创业者。路演采取实时，全球都可以同时看到。