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恒益电气有限公司激励机制的现状、问题及优化策略研究

内容摘要

对于一个企业来说，人力资源管理是极其重要的，而员工的激励又是人力资源管理的核心，因此，要想在激烈的市场竞争中稳定发展、不被淘汰，就必须建立起一整套科学的、合理的、有效的激励机制，以此可以更好地调动职工的工作积极性进而提高职工的工作效率。所以如何吸引、留住和培养具有发展潜能的人才，是当前企业面临的重要课题。本文从激励机制理论入手，详细的阐述了激励的相关理论点，并对我国企业激励现状调查分析和对激励环节进行剖析，最终以恒益电气有限公司企业激励为例，详细的介绍了企业激励的内容以及具体的激励措施，从而为今后的企业激励机制的建设提供一定的借鉴。

关键词：现代企业；人力资源；激励理论；激励机制

目录

TOC\o1-3\h\z\u1086内容摘要 1

28763引言 4

51321激励机制理论概述 6

96791.1激励机制的含义与内容 6

69631.1.1激励机制的含义 6

60011.1.2激励机制的内容 6

143751.2激励机制的基本理论 7

219271.2.1马斯洛需求层次理论 7

323681.2.2赫茨伯格双因素理论 7

162981.2.3亚当斯公平理论 7

191801.3激励机制的运行过程 8

305291.4现代企业建立激励机制的必要性 8

59252我国企业激励机制分析 9

233642.1我国企业激励机制的现状 9

113192.1.1我国企业物质奖励制度激励机制 9

18842.1.2我国企业奖金制度的现状 9

230752.1.3我国企业职工福利制度的现状 9

27132.2我国企业激励机制存在的问题 10

160042.2.1我国企业在认识上存在的问题 10

214572.2.2我国企业在具体实施激励时存在的问题 10

158582.3企业管理中激励机制的设计 12

25363恒益电气有限公司激励机制分析 13

116873.1恒益电气有限公司简介 13

305813.2恒益电气有限公司激励机制的现状 13

223013.2.1职工福利激励措施 13

113523.2.2恒益电气有限公司工作设计激励机制 13

35173.2.3组织气氛激励机制 14

197773.3恒益电气有限公司激励机制存在的问题 14

37933.3.1管理者对员工激励不重视 14

21063.3.2薪酬激励分配不合理 15

262103.3.3绩效激励反馈效果差 16

78563.3.4晋升激励制度不合理 16

101503.4恒益电气有限公司完善激励机制的对策建议 17

144793.4.1更新管理者经营理念 17

322923.4.2调整薪酬激励分配结构 18

44573.4.3拓宽绩效激励反馈渠道 19

12133.4.4调整晋升激励制度 20

22474结论 22

31288参考文献 23

引言

在企业中，人才是最重要、最不可取代的资源，因此，人力资源的重要性越来越受到企业管理者的重视。企业要想取得长期的发展，就必须不断地完善和优化员工的激励机制。员工激励已经成为当代企业管理者在管理过程中必须重视的问题。通过调研和访谈发现，黑龙江恒益电气公司虽然也有一些激励措施，但却并没有给员工带来太大的帮助，员工的积极性也不高，这也就意味着，黑龙江恒益电气公司的激励制度还存在着一些问题，如果不加以有效的改善，势必会影响到公司的发展。论文的研究目标是：收集了大量的国内外相关学者的研究资料，并以黑龙江恒益电气公司为例，运用问卷调查的方式，对其激励现状、存在的问题进行了综合分析，并对存在的问题进行了探讨。希望能够为黑龙江恒益电气公司的激励制度完善提供参考。

本文主要包括四部分内容，第一部分激励机制理论概述，主要包括激励机制的含义与内容、激励机制的基本理论、激励机制的运行过程以及现代企业建立激励机制的必要性。第二部分我国企业激励机制分析，主要包括我国企业激励机制的现状和我国企业激励机制存在的问题。第三部分恒益电气有限公司激励机制分析，主要包括恒益电气有限公司简介、恒益电气有限公司激励机制的现状、恒益电气有限公司激励机制存在的问题和恒益电气有限公司完善激励机制的对策建议。第四部分结论，是对全文的概括性总结。

本论文在学习、借鉴他人研究成果的基础上，努力创新，力求对现代企业人