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生产与技术管理制度：质量奖惩办法

生产与技术治理制度：质量奖惩罚法

XX股份有限公司

质量奖惩罚法

1范围

本方法规定了股份实施质量嘉奖和惩处的依据和标准，以促使各部门和各类人员仔细履行质量职责，确保股份公司质量治理体系有效运行，全面提高公司质量治理水平和产品质量。

本方法适用于在股份质量治理体系运行过程中对质量工作有突出奉献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量嘉奖、惩处或质量治理考核。

2职责

2.1公司总裁是公司实施质量嘉奖、惩处或质量治理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩罚法，在执行本方法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。

2.2治理者代表负责组织实施本方法。

2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实状况进展检查、考核，实施本方法，填写质量奖惩通知单。

2.4技术治理部是考核结果的执行部门。

3工作流程

3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实状况时，依据本方法的有关规定，对在公司质量治理体系运行过程中质量工作有突出奉献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量嘉奖或惩处(工作流程见附图)，填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经治理者代表批准后执行。通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术治理部保存。责任部门收到有质量惩处内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进展订正或实行订正措施。

附图：工作流程

3.2对稍微质量问题不致构成质量惩处的按“质量治理考核标准”(见附表)进展考核。每月27日前，填报“通用考核表”交技术治理部。

3.3对实施的质量嘉奖或惩处有不同意见时，相关部门领导可书面对公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。

3.4依据质量治理工作状况或消失特别状况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员嘉奖或惩处的意见，并以书面形式通知技术治理部，技术治理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。

4质量嘉奖

4.1符合以下条件之一，嘉奖有关人员1000元(含)以上：

4.1.1榜样地带头参与质量治理工作，在公司质量治理体系运行过程中对质量工作有卓越奉献：

4.1.2荣获市级(含)以上与质量工作有关的先进工荣誉称号。

4.2符合以下条款之一，嘉奖有关人员500元(含)以上，嘉奖有关部门1000元(含)以上：

4.2.1公司荣获市级(含)以上与质量工作有关的质量先进企业荣誉

称号;

4.2.2荣获普天集团与质量工作有关的先进工、先进集体荣誉称号;

4.2.3积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，在质量治理和产品质量方面做出突出奉献;

4.2.4在公司建立、完善、改良质量治理体系、质量文件及开展的质量活动中做出突出奉献;

4.2.5通过质量治理体系认证、复审和换版认证做出奉献。

4.3符合以下条款之一，嘉奖有关人员100元(含)以上，嘉奖有关部门500元(含)以上：

4.3.1公司荣获普天集团与质量工作有关的先进集体荣誉称号;

4.3.2荣获公司质量工作先进工或先进集体荣誉称号;

4.3.3为公司质量改良提出建立性意见，经接受后取得明显效果;

4.3.4受到公司质量拒绝惩处后，订正措施得力、效果显著、促进了公司质量改良;

4.3.5在公司建立、完善、改良质量治理体系、质量体系文件及开展的质量活动中做出奉献;

4.3.6积极支持和协作贯标工作，在内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查中，准时供应文件、产品、设备、人员等资源，承受检查，仔细实行订正预防措施。

4.3.7在质量小组活动中解决了工作中存在的问题，提高了产品质量、经济效益或治理水平，取得突出的成绩。

4.4在质量活动中，有突出奉献者，除上述嘉奖外，技术治理部可建议晋升工资或行政职务。

5质量惩处

5.1发生以下条款之一，罚责任部门10000元(含)以上，罚部门主要领导1000元(含)以上：

5.1.1发生重大质量事故(定义见《邮电工业质量治理若干规定》)：

5.1.2构成用户重大申告的质量问题

5.1.3严峻背离公司质量方针

5.1.4在外审中有严峻不合格项，影响公司通过认证。

5.2发生以下条款之一，罚责任部门2023元(含)以上，罚主要领导2