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财务信息咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，根据国家相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，制定本规定。

2.本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。

二、任职资格

1.具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，廉洁奉公。

2.具有本科及以上学历，财务、金融、经济等相关专业优先。

3.拥有[X]年以上财务信息咨询行业工作经验，其中管理经验不少于[X]年。

4.熟悉国家财务法规、税收政策及相关金融政策，具备较强的业务能力和风险把控能力。

三、职责权限

1.领导职责：负责制定本部门或分管领域的工作计划和目标，并组织实施；对下属员工进行工作指导、监督和考核，提升团队整体业务水平。

2.决策权限：在公司授权范围内，对本部门的业务开展、人员调配、费用支出等事项具有决策权；重大事项需提交公司领导班子集体讨论决定。

四、选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正的原则。

2.选拔程序：包括民主推荐、组织考察、讨论决定、任前公示等环节。民主推荐由公司人力资源部门组织，广泛征求员工意见；组织考察由人力资源部门和纪检监察部门共同进行，对推荐人选的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察。

五、考核监督

1.考核内容：包括工作业绩、工作能力、职业操守、团队管理等方面。工作业绩主要考核工作目标完成情况；工作能力考核领导干部的业务能力、决策能力、沟通协调能力等；职业操守考核领导干部的廉洁自律、诚实守信等情况；团队管理考核领导干部对团队建设、员工培养等方面的成效。

2.考核方式：实行年度考核与日常考核相结合，年度考核由公司人力资源部门组织，成立考核小组，通过述职述廉、民主测评、个别谈话等方式进行；日常考核由上级领导对下属领导干部的工作表现进行实时监督和评价。

3.监督机制：公司建立健全监督机制，加强对领导干部的监督。纪检监察部门负责对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查；审计部门定期对领导干部进行经济责任审计，对其任职期间的经济活动进行审计监督。

六、培训发展

1.公司重视领导干部的培训发展，定期组织领导干部参加各类培训课程，包括业务知识培训、管理技能培训、领导力提升培训等，不断提升领导干部的综合素质和业务能力。

2.鼓励领导干部参加行业研讨会、学术交流活动等，拓宽视野，了解行业必威体育精装版动态和发展趋势。

七、奖惩

1.奖励：对工作业绩突出、表现优秀的领导干部，公司给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。物质奖励可根据实际情况给予奖金、奖品等；精神奖励可授予荣誉称号、通报表扬等。

2.惩罚：对违反公司规章制度、工作失职、损害公司利益的领导干部，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、降职、撤职、解除劳动合同等；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。