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项目管理培训教材

人事信息展示台

项目管理是变理想为现实，化抽象

为具体的一门科学和艺术。

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现代项目管理知识体系培训

在复杂多变的环境中

如何办好一件事！

第一章:绪论

◼什么是项目

◼什么是项目管理

◼项目资源

◼国际项目管理发展

◼中国项目管理状况

◼项目管理知识体系

项目定义

◼定义：项目是为完成某一独特的产品和

服务所做的一次性努力。

◼一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项

目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终

止时，就意味着项目的结束。

◼独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产

品或服务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要

完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

项目基本属性：

◼过程的一次性

◼运作的独特性

◼目标的确定性

◼组织的临时性和开放性

◼成果的不可挽回性

项目管理

◼定义:项目管理是在项目活动中运用知

识、技能、工具和技术，以满足和超过

项目干系人对项目的需求和期望。

◼——项目管理就是把各种资源应用于项

目，以实现项目的目标。

资源

◼资源:一切具有现实和潜在价值的东西

◼自然资源和人造资源，内部资源和外部资源，有形

资源和无形资源

◼人力和人才(man)、材料(material)、机械

(machine)、资金(money)、信息(message)、科学

技术(methodofST)及市场(market)等.7M

◼项目管理作为方法和手段，也是资源。

项目管理的历史、现状和未来

在现在和未来全球化的市场竞

争中项目管理是成功的关键！

项目管理的历史和发展

◼古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…

◼近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代，‘曼

哈顿计划’。

◼近代项目管理的成熟:

关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）

阿波罗登月计划

◼现代项目管理的新发展:

面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。

注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管

理工具

美国项目管理状况（1）

◼IT项目管理现状

1994年，StandishGroup对于IT8400个

项目（投资250亿美圆）的研究结果：

◼项目实现其目标16%

◼项目需要补救50%

◼彻底失败34%

美国项目管理状况（2）

⚫项目平均预算超出90%，进度超出120%

⚫项目总数33%既超出预算又进度推迟

⚫52.7%的项目费用是原估算的189